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- 倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)優(yōu)化,以時(shí)間搶空間,“多快好省”的目標(biāo)優(yōu)化,堆碼的“12字方針”,裝卸環(huán)節(jié)的流程
- 日期：2018-09-11
- 以時(shí)間搶空間就是指倉儲(chǔ)的作業(yè)速度要快，倉儲(chǔ)的作業(yè)速度越快，需要的空間就越小，周轉(zhuǎn)慢了，倉庫會(huì)變得越來越大。倉儲(chǔ)、倉庫及倉儲(chǔ)管理的關(guān)系如下
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- 如何測算物流倉儲(chǔ)成本,倉儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)用估算
- 日期：2018-09-10
- 人們經(jīng)常問我，如何測算物流倉儲(chǔ)成本。這個(gè)問題其實(shí)不是什么問題，但由于每個(gè)系統(tǒng)都有其特殊性，所以不好簡單回答。而對于一個(gè)企業(yè)來說，物流成本又很重要，尤其是很多人摸不著頭腦。今天有空，不妨就此談?wù)?。由于所選樣本為醫(yī)藥B2B物流，所以適用性也有局限，望讀者自行體會(huì)。
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- 配件儲(chǔ)存的最低儲(chǔ)備量法的具體內(nèi)容是什么？
- 日期：2018-09-10
- 現(xiàn)代的維修配件的儲(chǔ)存方法是以最低儲(chǔ)備量為原則的儲(chǔ)存方法，即最低儲(chǔ)備量法。這是國際上通用的配件儲(chǔ)備方法，是一種比較科學(xué)、操作方便、效率及效益均很高的現(xiàn)代管理方法，在運(yùn)用操作上適合于各類企業(yè)，可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。
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- 提高倉儲(chǔ)揀選效率的10種策略
- 日期：2018-09-10
- 在零售門店貨架成本不斷上漲和交付周期要求日益嚴(yán)格的雙重壓力下，企業(yè)的配送服務(wù)需要按訂單要求將正確的貨品送達(dá)正確的地點(diǎn)，而且需要在品規(guī)數(shù)量完整、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)、適應(yīng)小額高頻訂單趨勢、有助于門店上架、具有競爭力的價(jià)格等方面下功夫。
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- 人工智能在倉儲(chǔ)情景中的應(yīng)用
- 日期：2018-09-10
- 人工智能近年來的迅猛發(fā)展，預(yù)示著其將為倉庫運(yùn)作方式帶來革命性的變革。但在企業(yè)決定在運(yùn)營實(shí)踐中引入并實(shí)施這一新技術(shù)之前，必須要確保已擁有相關(guān)數(shù)據(jù)及所需人才。
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- 儲(chǔ)位管理的方法與步驟大全，沒看過的千萬別錯(cuò)過！
- 日期：2018-09-07
- 現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理相比，更加注重倉儲(chǔ)的時(shí)效性，是一種動(dòng)態(tài)的管理，重視商品在揀貨出庫時(shí)的數(shù)量位置變化，從而配合其他倉儲(chǔ)作業(yè)。儲(chǔ)位管理就是利用儲(chǔ)位來使商品處于“被保管狀態(tài)”并且能夠明確顯示所儲(chǔ)存的位置，同時(shí)當(dāng)商品的位置發(fā)生變化時(shí)能夠準(zhǔn)確記錄，使管理者能夠隨時(shí)掌握商品的數(shù)量、位置，以及去向。
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- 3種揀貨設(shè)計(jì)方法、倉儲(chǔ)物流人必備技能！
- 日期：2018-09-07
- 倉儲(chǔ)物流?的運(yùn)作是很有挑戰(zhàn)的工作，由于這類業(yè)務(wù)的特性，倉庫常常會(huì)面對大量的SKU，大量的訂單，而每個(gè)訂單的SKU數(shù)和每個(gè)SKU的件數(shù)都很少的情況，在這樣的要求下，能不能揀到貨不是關(guān)鍵問題，關(guān)鍵是如何有效高效的完成揀貨工作，不同的方法會(huì)在人員數(shù)量，處理能力和操作的準(zhǔn)確性由很大的差異。
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- 倉庫管理經(jīng)驗(yàn)：給倉庫BOSS的十條建議，勝過十年經(jīng)驗(yàn)
- 日期：2018-09-06
- 勞動(dòng)力是任何成功倉儲(chǔ)最重要的因素，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工處理的程序越來越復(fù)雜。管理者采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評估倉儲(chǔ)工人的績效，激勵(lì)工人，而且能夠計(jì)算出任何一項(xiàng)給定任務(wù)所需要的時(shí)間。但是技術(shù)不是萬能的，成功與否取決于如何應(yīng)用這些系統(tǒng)。
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