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快消品倉庫不是那么好管的!倉庫常見問題及解決方法

發(fā)布者:貨之家  來源:http://ledstra.com  發(fā)布日期:2018-10-25  瀏覽:2647次

摘要:快消品依靠消費(fèi)者重復(fù)購買和大規(guī)模的市場容量來獲得利潤,因此在相對其他類型的消費(fèi)品,快速消費(fèi)品有三個基本特點(diǎn),即:便利性、視覺化產(chǎn)品、品牌忠誠度不高。這就決定了消費(fèi)者對該類產(chǎn)品的購買習(xí)慣是:簡單、迅速、沖動、感性。
 

快消品依靠消費(fèi)者重復(fù)購買和大規(guī)模的市場容量來獲得利潤,因此在相對其他類型的消費(fèi)品,快速消費(fèi)品有三個基本特點(diǎn),即:便利性、視覺化產(chǎn)品、品牌忠誠度不高。這就決定了消費(fèi)者對該類產(chǎn)品的購買習(xí)慣是:簡單、迅速、沖動、感性。


  消費(fèi)者趨向于即時消費(fèi),銷售數(shù)量變化大,需求彈性大,企業(yè)很難按照單純的計(jì)劃生產(chǎn),容易造成高的倉儲成本。很多經(jīng)銷商也常常因?yàn)閭}庫管理不到位,而造成產(chǎn)品臨期,以及耽誤了配送時間,導(dǎo)致客戶對于門店的滿意度不斷的下降,這一點(diǎn)對于快消品的品牌來說造成了不良的影響,同時對經(jīng)銷商銷售業(yè)績方面的影響也是巨大的。


在快消品經(jīng)銷商體系中,倉儲管理應(yīng)該是很多人面臨的一個問題。對于他們來說,現(xiàn)金和實(shí)物兩手都要抓,都想管理好。而這兩者中,其實(shí)實(shí)物管理尤為困難。在傳統(tǒng)的管理模式中,可以說極少數(shù)的公司能夠很好的管理好公司的實(shí)物庫,然而想要真正管理好,做到井然有序,還是需要花功夫的。

理想中


實(shí)物庫存盤點(diǎn)無差異...


貨物堆放整潔,日期分開堆放不混亂...


臨界期、待報損商品及時上報并且處理...


安全庫存控制科學(xué)、合理...


防火防潮防盜等安全工作到位...


現(xiàn)實(shí)中


庫房選擇和庫區(qū)設(shè)計(jì)不合理


庫房功能雜亂


管理人員職責(zé)不明確


防患措施不健全


貨物擺放不合理


庫存積壓問題嚴(yán)重


損耗貨物處理不妥當(dāng)


快消品倉庫不是那么好管的!倉庫常見問題及解決方法-貨之家



在經(jīng)過對一些快消品牌經(jīng)銷商的走訪后發(fā)現(xiàn),經(jīng)銷商對于倉庫的管理大體有八個方面的問題,針對這八個方面的問題,我們也列出了相應(yīng)的解決辦法供大家參考!



問題一:庫房選擇和庫區(qū)設(shè)計(jì)不合理


在我們調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn),有很大一部分經(jīng)銷商都有這樣的想法:倉庫能存貨,保證安全就行。至于到底應(yīng)該選擇什么樣的倉庫更合理,他們沒有想過。大部分經(jīng)銷商的倉庫就是租舊廠房或是舊倉庫,很少有愿意租專業(yè)倉庫的。據(jù)統(tǒng)計(jì),這樣舊的廠房或倉庫所帶來的物品損耗成本,其實(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于,建設(shè)或是租賃專業(yè)倉庫所多花的那部分成本。此外在整體上來看,經(jīng)銷商的庫區(qū)設(shè)計(jì)也會出現(xiàn)很多的問題,這些問題很大程度上影響了倉庫功能的發(fā)揮,擠占了倉庫成本。


實(shí)用對策:庫房選擇要專業(yè),庫區(qū)規(guī)劃要具體


倉庫,可以說是經(jīng)銷商運(yùn)作的根基。選擇專業(yè)的倉庫會減少經(jīng)銷商的很多后顧之憂。如果在經(jīng)營初期,資金緊缺的情況下??梢赃x擇租賃的方式,但是,倉庫的管理一定要到位才行。然后循序漸進(jìn)的知道擁有屬于自己的專業(yè)倉庫才能讓人放心。解決庫區(qū)的設(shè)置問題可以根據(jù)具體情況來進(jìn)行。


庫區(qū)規(guī)劃要根據(jù)庫區(qū)平面圖合理規(guī)劃產(chǎn)品跺位和搬運(yùn)通道,根據(jù)品牌產(chǎn)品的劃分情況確定安排其位置,基本原則是流速快的產(chǎn)品更靠近出貨口,體積大的產(chǎn)品靠近主通道等。一般情況下,靠倉庫門口一定要預(yù)留一塊足夠大的空地,一是考慮人員進(jìn)倉及上下貨方便,二是,便于一些需要在短時間內(nèi)快速裝卸的特殊貨品,有個臨時的存放地;整理出一塊空間,給廠家存放促銷宣傳品用。


問題二:庫房功能雜亂


倉庫是車庫,甚至是員工的宿舍,這是倉庫管理中很常見的問題。雜亂的功能淡化了倉庫應(yīng)有的備貨功能。倉庫內(nèi)亂得一團(tuán)糟,可能會導(dǎo)致一系列嚴(yán)重的后果。


實(shí)用對策:獨(dú)立設(shè)置其他功能間


倉庫的專業(yè)功能要發(fā)揮到最大程度才能更好的節(jié)省經(jīng)銷商的成本。把倉庫當(dāng)成是車庫或是員工的宿舍是不可取的。建議經(jīng)銷商把倉庫的功能單一化。盡量減少其他東西占用倉庫的空間。如果條件允許,經(jīng)銷商可以在倉庫旁邊單獨(dú)設(shè)立庫房辦公室以及車庫。


問題三:管理人員職責(zé)不明確


倉庫的管理人員的任務(wù)并不輕松,有的庫管覺得一天到晚沒事干。等到真的需要他們提供一些倉庫信息的時候卻一問三不知。倉庫管理人員職責(zé)的不明確,管理的不到位會給經(jīng)銷商的合理決策帶來很大的麻煩。


實(shí)用對策:分階段管理,分步驟進(jìn)行


經(jīng)銷商一定要把倉庫管理人員的職責(zé)明確下來。一般來說,倉庫管理人員的職責(zé)有這樣的幾個方面:產(chǎn)品入庫時,生產(chǎn)車間將經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品開具入庫單(三聯(lián))后交與倉庫保管員,倉庫保管員依照入庫單核對收到的成品,確認(rèn)無誤后在入庫單(三聯(lián))上簽字,留下兩聯(lián)(財(cái)務(wù)聯(lián)和倉庫聯(lián))入庫單并登記成品帳;在庫管理,倉庫保管理員對在庫成品的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé),保證原輔材料不發(fā)生丟失,不出現(xiàn)變質(zhì)等現(xiàn)象。出現(xiàn)異常及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理;出庫管理,業(yè)務(wù)員持經(jīng)財(cái)務(wù)部審核蓋章的發(fā)貨通知單(或發(fā)票提貨聯(lián))到倉庫提貨。倉庫保管員收到發(fā)貨通知單(或發(fā)票提貨聯(lián))后,依照發(fā)貨通知單(或發(fā)票提貨聯(lián))發(fā)貨,并同時開具出庫單(三聯(lián)),提貨人必須在出庫單(三聯(lián))上簽字。


倉庫管理員將成品和出庫單(兩聯(lián))交與提貨人,同時登記成品帳;單據(jù)的傳遞,入庫單由倉庫保管員及時轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部,出庫單(客戶簽字聯(lián))由提貨人及時轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。每月月底前所有單據(jù)必須轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;報表,倉庫管理員每月末對成品的入庫單和出庫單分別進(jìn)行匯總,編制入庫匯總表和出庫匯總表,轉(zhuǎn)交公司統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)部;對賬,每月末倉庫保管員應(yīng)和財(cái)務(wù)部對帳,出現(xiàn)異常及時查找原因。


快消品倉庫不是那么好管的!倉庫常見問題及解決方法-貨之家


問題四:防患措施不健全


每一位經(jīng)銷商或多或少的都會想到倉庫的安全問題,但是,他們卻很難干凈徹底地解決安全隱患。倉庫內(nèi)安全防范措施不到位會給經(jīng)銷商帶來不可估量的損失。


實(shí)用對策:安全始于細(xì)節(jié)


安全問題是每個人都會考慮到的。在倉庫的管理過程總尤其應(yīng)該引起重視。防盜、防火、防鼠、防潮等基本的措施是倉庫必備的。此外,還要注意以下幾個方面:料、工具、零部件設(shè)備要分類擺放整齊、穩(wěn)固,高度要適當(dāng)。精密工具、量具應(yīng)妥善放置;搬運(yùn)有刃口、毛刺或涂油的工具及零件,要戴手套,貨物應(yīng)放置穩(wěn)當(dāng),不準(zhǔn)露出貨架;工具、零部件不準(zhǔn)放在電器開關(guān)附近或壓在電線上;不準(zhǔn)在光滑或涂油的零部件上行走。所用梯凳,不準(zhǔn)有油垢,放置要牢固。


夜間搬運(yùn)零件、工具時,應(yīng)有充分照明,道路暢通。應(yīng)根據(jù)物件重量和體力強(qiáng)弱進(jìn)行搬運(yùn),以防發(fā)生事故;2人一起搬運(yùn)物件,應(yīng)互相配合,步調(diào)一致。零部件在用電瓶車運(yùn)輸時,應(yīng)放置平穩(wěn)、牢固;加熱后的零件必須冷卻后再進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、運(yùn)輸和存放。必須運(yùn)輸熱物件時,須用適當(dāng)容器,并裝設(shè)“熱活”標(biāo)志,以防燙傷。庫內(nèi)應(yīng)通風(fēng)良好;貨物堆放距屋頂、墻壁、燈具不得少于50厘米,距屋柱或貨垛之間不得少于20厘米;采用起重機(jī)械作室內(nèi)搬運(yùn)時,應(yīng)遵守相應(yīng)的起重機(jī)械安全操作規(guī)程,并應(yīng)與起重工、掛鉤工、行車工密切配合。


問題五:出現(xiàn)內(nèi)竊


許多經(jīng)銷商倉庫損耗,經(jīng)銷商都沒有注意到,除非出現(xiàn)了較為明顯的貨物短缺,老板才會緊張起來,四下里追查一番,這種追查最后也不見得能查出什么東西來。損耗也好,內(nèi)竊也罷,總之都是人的因素,也就是倉庫人員的因素,經(jīng)銷商倉庫的人員一般分為三類:一是倉庫管理人員,二是倉庫裝卸人員,三是經(jīng)常進(jìn)出倉庫的送貨車司機(jī)和配送員。倉庫的管理人員多為老板的親信,最多也就是管理不力。分析過后,問題主要出在倉庫的裝卸人員和經(jīng)常進(jìn)出倉庫的配送人員身上。


實(shí)用對策:正負(fù)面手段同時進(jìn)行


監(jiān)控手段的升級:之所以出現(xiàn)裝卸工重手重腳的現(xiàn)象,主要是因?yàn)槔习宀豢赡茈S時隨刻的都在監(jiān)督他們。因此,一定要進(jìn)行監(jiān)督升級。建議可以采用安裝攝像頭或者裝硬盤刻錄機(jī)的辦法。每天攝錄,不定期查看。員工會感覺老板一直在看著他們,這樣就能很好的避免重手重腳的現(xiàn)象發(fā)生了;斷了員工的內(nèi)竊念頭:亂糟糟的倉庫,弄點(diǎn)東西走,估計(jì)老板也查不出來。有時,員工會故意藏起點(diǎn)東西,老板沒發(fā)現(xiàn),說明老板的警覺性不夠,那么再動手就可以了。若是倉庫很整潔、干凈。各類貨物整整齊齊自然會給員工一種無從下手的感覺,那么他們的非分念頭也就斷了。


從心理上進(jìn)行震懾:員工內(nèi)竊后自以為最壞的后果也就是辭職不干了,他們能承受。那么老板就應(yīng)該讓這個后果變成他們承受不起的后果。比如說,出現(xiàn)內(nèi)竊的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除并移交公安機(jī)關(guān),用法律進(jìn)行制裁。估計(jì)這樣的震懾效果能很好的使員工有這樣的想法時就要掂量一下了;時常查庫,一定要較真:很多經(jīng)銷商往往一年都不會去查庫,員工會感覺老板根本對倉庫不上心,他們就會有為所欲為的機(jī)會了。其實(shí),老板的精力是有限的,那么多的貨物也不可能每天都去查。但是,老板可以進(jìn)行突發(fā)性查庫。這樣就很能威懾員工。在查出問題的時候一定要較真,給員工一個心理震懾。


正面鼓勵與引導(dǎo):真正的解決方案并不在老板身上,而是在員工身上。設(shè)想每天都要防賊似的防著員工,那樣老板的生意估計(jì)也不會好做。應(yīng)該多鼓勵員工從防盜的角度、防損耗的角度提出合理化建議,并給予一定的獎勵。員工干著也就有激情了。


問題六:貨物擺放不合理


品的特性就是散、碎,單品價格低、數(shù)量多,因此,在食品經(jīng)銷商的庫房內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)貨物擺放不合理、不整齊、不合理的現(xiàn)象。其實(shí),這些正是多種庫房問題的誘因。雜亂的倉庫可以使內(nèi)竊有機(jī)會發(fā)生;可以讓經(jīng)銷商的實(shí)際庫存量降低;可以增加貨物的積壓與損耗等等??此撇淮蟮膯栴}也會給經(jīng)銷商的運(yùn)作策略造成很大的失誤。


實(shí)用對策:堅(jiān)持庫管日報制


倉庫是為一線服務(wù)的,如果一線銷售人員不能在第一時間掌握庫存信息,就會直接導(dǎo)致斷貨或積壓的現(xiàn)象。我們建議,公司實(shí)行“庫管日報制”,要求庫管每天下班之前必須將當(dāng)天的庫管日報表報上來,這樣,無論是老板還是庫房管理人員都能第一時間掌握庫存情況。


堅(jiān)持“先進(jìn)先出原則”。要定點(diǎn)、定量堆碼,每個品牌、每個品類都要固定地點(diǎn)堆碼,要根據(jù)商品包裝的性質(zhì)固定每垛商品的數(shù)量,避免見空就鉆的情況;以銷定跺,根據(jù)品牌的流量大小、快慢等,合理確定他們的跺位數(shù)量和空間;要給每個貨跺加醒目標(biāo)簽,標(biāo)簽上明確標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格以及生產(chǎn)日期,盡量保證每個貨跺只有一個批號;在產(chǎn)品碼放時,注意疏密有度,貨跺之間距離既要不影響裝貨、卸貨,又不能浪費(fèi)庫存,每個貨跺下面要墊底板,避免貨物直接跟地面接觸。


問題七:庫存問題嚴(yán)重


庫房是有限的,積壓的貨物占了一定的空間以后,庫房的面積就小了,整理起來不方便。庫房積壓問題是每個經(jīng)銷商都非常頭疼的問題。這些問題增加了經(jīng)銷商的資金壓力更增加了經(jīng)銷商的成本損失。


實(shí)用對策:牢記“1.5倍”標(biāo)準(zhǔn)


降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn),從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn),這對企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用。市場發(fā)生了變化,倉庫的庫存策略應(yīng)馬上做出反應(yīng),進(jìn)行調(diào)整。首先,進(jìn)行盤點(diǎn),摸清實(shí)際的庫存量;其次,根據(jù)實(shí)際的庫存量和需求量,調(diào)整安全庫存量,提高收發(fā)貨頻次;再次,在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。每周對市場訂單和預(yù)測進(jìn)行一次分析,在分析的基礎(chǔ)上對庫存量、采購量進(jìn)行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應(yīng)的庫存量,來降低企業(yè)的采購資金,加快資金的周轉(zhuǎn)。這里特別要提到的是,實(shí)際的庫存量,這個庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量,而是實(shí)實(shí)在在儲存在倉庫里的品種和數(shù)量。最低安全庫存標(biāo)準(zhǔn):分品牌、分產(chǎn)品確定安全庫存,一般來講,安全庫存是當(dāng)期銷量的1.5倍為佳。


問題八:損耗貨物處理不妥當(dāng)


經(jīng)銷商的損耗貨物有些人也稱之為“爛貨”,這些貨物的產(chǎn)生幾乎是不可避免的。經(jīng)銷商接一個新品,先進(jìn)行試銷,結(jié)果不行,就造成滯銷。有很多已經(jīng)拆箱放在倉庫摞不得也放不得,時間一久就造成了積壓。庫房內(nèi)的損耗貨物是難以避免的。這些“爛貨”給經(jīng)銷商帶來了很多的不便,如果處理不妥會使經(jīng)銷商的損失巨大。


快消品倉庫不是那么好管的!倉庫常見問題及解決方法-貨之家


實(shí)用對策:爛貨要區(qū)隔,分類再利用


要注意,千萬不要把爛貨和正常銷售產(chǎn)品混放。對于不同性質(zhì)造成的爛貨,要用不同的處理方法,質(zhì)量沒問題,只有包裝破損的產(chǎn)品,可以以散貨形式賣掉;質(zhì)量有問題的廠家批簽之后就地銷毀;對于外包裝破損的產(chǎn)品要及時更換箱皮進(jìn)行二次銷售,以免時間長了造成積壓;對于內(nèi)包裝破損的產(chǎn)品要及時特價處理或通過免費(fèi)品嘗、發(fā)放福利等形式進(jìn)行消化;對于積壓產(chǎn)品,要及時通過賒銷、特價或充當(dāng)促銷贈品的形式消化。最好要將產(chǎn)品的損耗情況建立日報表制度,做到心中有數(shù)。


在經(jīng)銷商整個供應(yīng)鏈的管理中,倉儲管理是重要環(huán)節(jié),特別是在受到大賣場和廠家雙重?cái)D壓的今天,商品的價格贏利空間日見微薄,賺錢不易,因此倉儲環(huán)節(jié)的良好管理對成本控制將起到不可忽視的作用,節(jié)約倉儲成本就是為自己增加利潤??茖W(xué)的倉庫管理是門學(xué)問,在這點(diǎn)上廠家在倉庫管理上的經(jīng)驗(yàn)和管理方式要先進(jìn)的多,經(jīng)銷商可根據(jù)情況組織自己的倉庫管理人員來學(xué)習(xí)廠家先進(jìn)的倉庫管理經(jīng)驗(yàn),以及學(xué)習(xí)同行的倉庫管理經(jīng)驗(yàn),不斷提升自己的倉庫管理水平。


從經(jīng)銷商倉庫管理角度出發(fā),快消品倉庫管理達(dá)標(biāo)的8個特征,相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員可以從中理順相應(yīng)的條件,從而規(guī)范自身的倉庫管理,提升倉儲效益,做好服務(wù)工作,保證市場銷售競爭需要。


  特征一 規(guī)范化的倉庫布局根據(jù)產(chǎn)品品種、規(guī)格進(jìn)行科學(xué)布局,科目明確,飲料、糧油、休閑、日化等詳細(xì)布局,避免串味影響質(zhì)量。根據(jù)銷售利潤及戰(zhàn)略性分清ABC類產(chǎn)品,確定布局重點(diǎn),A類產(chǎn)品放到門口或過道兩邊利于上下貨位置,B類C類順延擺放。設(shè)置重型雙層貨架,提高空間利用率。門前平整空地,方便臨時倒貨及上下貨。規(guī)劃好的庫房可以按貨架、貨號繪制成庫房規(guī)劃圖,張貼于庫房內(nèi)。


  特征二 安全化擺放貨品產(chǎn)品要保證整潔,擺放整齊,限定安全高度,注明貨卡(時間、進(jìn)貨量、出貨量、存貨量)。


  特征三 保障貨品先進(jìn)先出注意貨品的進(jìn)貨時間,按照先進(jìn)先出的策略進(jìn)行出庫。避免過期事件的發(fā)生,并且時刻配合促銷期的活動。


  特征四 賬物相符引進(jìn)先進(jìn)的WMS系統(tǒng),采用數(shù)據(jù)化信息化的方式管理倉庫,實(shí)時反饋倉庫內(nèi)數(shù)據(jù),盡可能保障數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。


  特征五 規(guī)范的退貨制度賣場檔期后及各流通網(wǎng)點(diǎn)滯銷產(chǎn)品退貨,要特殊存放,及時申請或購買包裝,或拆箱零賣,迅速消化。


  特征六 定期倉儲報告建立庫存日報告制度,定期向有關(guān)部門上報倉庫安全報告、倉庫使用率報告、倉庫費(fèi)用報告,注明產(chǎn)品保質(zhì)期階段報警及退貨處理等問題,提醒公司及時對應(yīng)解決。


  特征七 良好的規(guī)章制度公司應(yīng)建立嚴(yán)格倉庫管理制度,對人員職責(zé)、進(jìn)出規(guī)定、操作流程、違反懲罰等做出細(xì)致規(guī)定并張貼庫房口。經(jīng)銷商倉庫管理要不斷升級,才能適應(yīng)廠家、網(wǎng)點(diǎn)客戶的專業(yè)需要,更好的服務(wù)前線市場競爭!


  特征八 建立安全庫存保證各種產(chǎn)品的淡旺季安全庫存及促銷其安全庫存,臨界自動報警,生成訂貨單指引,這一點(diǎn)對于快消品倉庫而言極端重要。


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