對于中小型三方倉物流企業(yè)來說，降低庫存，節(jié)約時間，成本最小化是永恒不變的主題。在實際操作中，倉儲管理與市場和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉儲設(shè)備的類型和數(shù)量，倉庫的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負(fù)載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián)。
實現(xiàn)有效的倉儲管理，必須選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)載單元，充分利用倉庫和倉儲設(shè)備。尤其是通過信息化系統(tǒng)（WMS）最大程度減少操作環(huán)節(jié)。
有效的人工管理勞動力是任何成功倉儲最重要的因素。人工處理的程序越來越復(fù)雜，人工成本占庫存成本的很大一部分。
是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲管理的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一。
WMS系統(tǒng)的目的不僅僅在于信息的記錄，更在于對于人員的把控與管理，最大化的實現(xiàn)人力資源的合理分配，尤其是近些年來網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，更是將無紙化，移動化管理提升到了一個新的程度。
以傳統(tǒng)的入庫為例，過去管理人員需要提前與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，提前了知今天有什么樣的貨物進(jìn)來，記錄在本上。而現(xiàn)如今的WMS系統(tǒng)，將這一環(huán)節(jié)通過系統(tǒng)來實現(xiàn)。比如：通過ERP系統(tǒng)或OMS系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)進(jìn)行對接，供應(yīng)商那邊一有采購計劃，入庫信息直接傳輸至三方倉這邊來，降低了非常多的溝通成本。
在到貨核實環(huán)節(jié)，過去的方式是庫內(nèi)工人把清點貨物并進(jìn)行檢查，完成后填寫單據(jù)，最后統(tǒng)一錄入到系統(tǒng)當(dāng)中。而現(xiàn)在則是通過條碼移動端直接掃描貨物條碼，識別貨物后填寫數(shù)量和核實質(zhì)量，如此一來省去了與系統(tǒng)錄入人員的溝通環(huán)節(jié)，大大提升了作業(yè)效率。
過去的倉庫管理更多是依靠的庫內(nèi)作業(yè)人員經(jīng)驗來進(jìn)行，這當(dāng)中難免會出現(xiàn)很多的問題。比如入庫這一環(huán)節(jié)，具體入到哪里，入多少，全評經(jīng)驗進(jìn)行。而現(xiàn)在，WMS系統(tǒng)將直接推薦工作人員進(jìn)行入庫，省去了思考環(huán)節(jié)，讓人員的工作性質(zhì)更加單一，更能夠提升作業(yè)效率。
然而，現(xiàn)實中我們卻很難看到這樣的情況。
1 資金問題
企業(yè)要創(chuàng)新管理，勢必引進(jìn)一些軟硬件設(shè)施，需要大量的資金投入，尤其是一些中小型三方倉企業(yè)，在觀念上還欠缺一定的意識水平，無法看到采購信息化系統(tǒng)所能夠帶來的好處。
2 觀念問題
新的管理思想、特別是諸如WMS的引進(jìn)，必然對原來的管理思路造成很大沖擊。管理方式的改進(jìn)往往伴隨著機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工、業(yè)務(wù)流程等方面的根本性變革。由于原有體制已運(yùn)行多年并形成了固定模式，在進(jìn)行優(yōu)化重組的過程中，業(yè)務(wù)的交接、流程的控制、人員的搭配等各方面問題必然是千頭萬緒、不易理清。
不變革就淘汰
通過近些年來的客戶服務(wù)，我們深刻的感知到了市場的變化。過去憑關(guān)系，走客戶的情況已經(jīng)越來越少，更多三方倉將精力放到了自身的服務(wù)質(zhì)量和水平上，憑借自身實力拿到訂單。往往甲方客戶對于三方倉的信息系統(tǒng)是非?？粗氐囊粋€環(huán)節(jié)，如果企業(yè)還不在自己的觀念上進(jìn)行改變，被市場淘汰必將會成為無情的現(xiàn)實。
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