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倉儲管理

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優(yōu)秀的倉庫管理員都知道的知識

發(fā)布者:貨之家  來源:http://ledstra.com  發(fā)布日期:2018-08-23  瀏覽:4335次

摘要:1.及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng),確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致,倉庫區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識清楚,存存放整齊。 2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對
 

如何做好倉庫管理員:

1.材料做到先進(jìn)先出

2.今日事今日畢

3.庫位的材料.能夠讓別人一目了然.

4.賬目清楚


做倉庫管理員最關(guān)鍵的是:

1.收發(fā)物料簡潔,快速,準(zhǔn)確。

2.物料擺放整齊,定位,有序。

3.帳目清楚,明晰,帳物合一,準(zhǔn)確率要達(dá)99.9%。


倉庫管理員最重要的是要有高度的責(zé)任心:

1.用誰主管誰負(fù)責(zé)誰丟失誰賠償?shù)姆椒◣庸芾韱T責(zé)任心

2.貨卡相符就是每個貨物單品設(shè)立相應(yīng)的代碼編號

3.帳貨相符即所有在庫商品均設(shè)流水賬,并且每天做好賬貨相核對工作。


倉庫管理的基本任務(wù):

1.及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng),確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致,倉庫區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識清楚,存存放整齊。 

2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對 

3.與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能,并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況; 

4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé),對部品物料的實(shí)行分區(qū)存放管理,確保庫容庫貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布,按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。


5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;


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倉管人員應(yīng)具備的基本技能

1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序;

2.熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程;

3.具備一定的質(zhì)量管理知識和財(cái)務(wù)知識;

4.懂電腦操作。


倉庫的主要職責(zé)在“收”“管”“發(fā)”

依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料,并按貨倉管理制度檢查數(shù)量。

將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置存放。IQC:Incoming Quality Control  進(jìn)料檢驗(yàn)也就是指來料的質(zhì)量控制,簡稱來料控制

1、對供應(yīng)商所送貨物,按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工作指示用最好的測量系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn);

2、對供應(yīng)商所送貨物料進(jìn)行質(zhì)量評估,如月報,季度評估; 

3、對供應(yīng)商所送貨物的異常進(jìn)行反饋、跟蹤,并協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善;

存放場所符合6S要求,防止品質(zhì)發(fā)生變質(zhì)。

“6S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shit- suke)和安全(Security)這6個詞的縮寫。因?yàn)檫@6個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“6S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,稱為“6S”活動。


依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料

料帳出入庫記錄與定期盤存

不良物料及呆廢料的定期處理


倉庫現(xiàn)場管理員基本要求:

1,首先要會基本的辦公軟件:像Excel就是最基本的了,一般小公司要用它來制作日報和臺帳;

2,倉管要有高度的責(zé)任心和耐心:倉庫無大事,每筆數(shù)據(jù)、每個物料都要管到位,雖然瑣碎但很重要; 

3, 倉管要學(xué)會分區(qū)管理:以便于物料的進(jìn)出存井井有序;先進(jìn)先出的原則很普遍,除非有特殊要求;

4, 倉管要有好的溝通:要有一定的職業(yè)素養(yǎng),待人接物要有禮貌,這樣工作會順心;

5, 倉管要能吃苦耐勞:搬運(yùn)工不可能隨時有,甚至有的小公司不配備搬運(yùn)工,那么拉個叉車,移運(yùn)貨物,拆封箱什么的,要有自己動手的心理準(zhǔn)備

6, 倉管的工作時間長:只要有生產(chǎn)活動,倉庫都得要上班,工作時間較長,遇上盤點(diǎn)對帳什么的,較平時更忙。


倉管的職業(yè)發(fā)展方向:如果公司重視倉管,繼續(xù)做;如果不重視,有向PMC轉(zhuǎn)行的基礎(chǔ)。


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要做好倉管員,要懂得以下知識:


一、收貨、發(fā)貨:

及時收貨、發(fā)貨(即刻),及時點(diǎn)數(shù)、雙方簽單(即刻),及時入賬、記卡(當(dāng)天)。做到保存好所有單據(jù),帳、物、卡相符;


二、記賬:

1、記賬包括記卡與入臺賬(臺賬一般用電腦入賬);

2、記卡、入帳要用正確的方法,卡與賬上都要標(biāo)明每一筆貨物動態(tài)的日期,收貨單位或發(fā)出單位部門名稱,貨品單位(件、公斤等),收、發(fā)、存的貨量數(shù)量等,都要記全;


三、盤點(diǎn):

1、日盤點(diǎn):對有動態(tài)的貨物(也就是有收或發(fā)的貨物)即刻盤點(diǎn),如收發(fā)貨點(diǎn)錯數(shù),可及時糾正錯誤;

2、周盤點(diǎn):對容易出錯的貨、日盤點(diǎn)來不及的貨,每周要重點(diǎn)盤一次,保證帳物卡相符;

3、月盤點(diǎn):每月必須對倉庫所有物品全部盤點(diǎn)一次,對有盤盈虧的要進(jìn)行分析,對賬,查出原因。


四、賬務(wù)與資料:

1、每天的記卡,記賬,一定要當(dāng)天完成;

2、每天的記賬單據(jù)一定要有雙方簽字,必須分類按日期保存好,以便核對;

3、每月盤點(diǎn)后要打印報表臺賬交財(cái)務(wù),要打印盤點(diǎn)表報盈虧情況,

4、盈虧要有備注說明,盤點(diǎn)報表經(jīng)財(cái)務(wù)部同意后才能調(diào)賬:

5、對每月的單據(jù)分類按日期裝訂成冊,并將報表、憑證歸檔保管;

五、定置管理:

倉庫的貨物要按類別定位擺放,不能隨便擺放,辦公區(qū)域要與貨品分開,所有貨物要有卡或標(biāo)示牌。

六、倉庫安全管理

1、倉管員要檢查倉庫的消防器材,在消防器材掛檢查記錄卡,每周做檢查記錄,填寫檢查日期;

2、對過期或損壞的消防器材要上報領(lǐng)導(dǎo),申請更換新的;

3、每天下班前檢查關(guān)電、關(guān)窗否,出門落鎖,注意防火、防水、防盜;

七、接受領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、安全部門的檢查;

1、每月配合財(cái)務(wù)部人員接受盤點(diǎn)抽查,做到賬、物、卡相符;

2、配合安全部門人員對倉庫安全方面的檢查。


倉管員管理職能:

1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)


2.維持適當(dāng)?shù)膸齑媪?,記錄物資的進(jìn)出數(shù)據(jù)為相關(guān)部門核算提供必要的數(shù)據(jù)信息。


3.根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法,不斷提高倉庫管理水平。

倉儲作業(yè)程序:

1、原輔材料的驗(yàn)收入庫:

a)、收貨:當(dāng)貨物到達(dá)我司時,收貨人員應(yīng)先檢查貨物外觀是否有破損、變形、污染或其它異常情況,如果發(fā)現(xiàn)有異常時應(yīng)立即通知采購或?qū)嶋H收貨人,根據(jù)采購或?qū)嶋H收貨人要求進(jìn)行處理

b)、貨物卸車后放在待檢區(qū),根據(jù)隨附的“送貨單”或供方的“裝箱單”詳細(xì)檢查物資的件數(shù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、重量,是否與“送貨單”或“裝箱單”相符,倉庫嚴(yán)格按照采購訂單收貨,對于超出我司要求送貨數(shù)量的物料,物流有權(quán)拒收或退貨,對供應(yīng)商未按規(guī)定要求送貨、包裝不規(guī)范、標(biāo)識不清楚、數(shù)量和送貨單不相符的,物流應(yīng)通知相關(guān)部門及時處理,并記入對供應(yīng)商的考核統(tǒng)計(jì)中

c)、報檢:倉庫收好物資并清點(diǎn)清楚后,收貨人員應(yīng)及時把單據(jù)交輸單員錄入K3系統(tǒng),錄入K3時必須關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中已審核的采購訂單入賬,輸出外購入庫單提交品管部門檢驗(yàn),當(dāng)天16:00以前的物料需當(dāng)天報檢特殊情況除外;急件應(yīng)在1小時內(nèi)完成清點(diǎn)并送檢,其他的3小時內(nèi)完成送檢,特殊情況除外

d)、入庫:品管檢驗(yàn)判定合格,則在“外購入庫單”上簽字確認(rèn)后流轉(zhuǎn)到物流部倉庫,倉管員依據(jù)“外購入庫單上數(shù)量對物資進(jìn)行確認(rèn),無異議后放入對應(yīng)倉庫庫位,并及時在“查存卡”上登記,登記查存卡時必須登記物資的入庫日期、批次號、數(shù)量、庫位等信息、,在“外購入庫單”上驗(yàn)收處簽字確認(rèn)后,單據(jù)交輸單員統(tǒng)一歸檔

2、物資的保管:根據(jù)物資不同的性能和特點(diǎn),合理劃區(qū)存放并標(biāo)識,做到“二齊”、“三清”、“十防”。

a)、“二齊”:庫容整齊,堆放整齊


b)、“三清”:數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等標(biāo)識清楚;   

c)、“十防”:防銹、雷、腐、蛀、潮、凍、塵、混、漏、熱。


3、物資堆放的原則:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據(jù)貨物特點(diǎn),必須做到過目見數(shù),檢點(diǎn)方便,成行成列,文明整齊

a)、對易燃、易爆等危險品應(yīng)單獨(dú)存放,同時采取防護(hù)安全措施。

b)、庫存物資應(yīng)做到帳、卡、物三相符,加強(qiáng)盤點(diǎn)工作,做到日清、月結(jié)、年終盤點(diǎn)相結(jié)合。

c)、及時完善和更新倉庫庫位管理工作,保證所有物資庫位的準(zhǔn)確性。

d)、加強(qiáng)倉庫的安全保衛(wèi)工作,確保倉庫保管物資安全;未經(jīng)批準(zhǔn),無關(guān)人員一律不得進(jìn)入倉庫。

e)、倉庫庫房應(yīng)明亮、通風(fēng)、干燥;倉庫溫度必須保持在攝氏-10度以上45度以下,相對濕度保持在10%到65%之間。

f)、倉庫嚴(yán)禁煙火,未經(jīng)批準(zhǔn),禁止在倉庫內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè),如需要明火作業(yè)的經(jīng)批準(zhǔn)后,做好防火措施后才可以進(jìn)行。


4、物資的出庫:物資的發(fā)放,必須持有效憑證。有效憑證為:按規(guī)定要求填寫的“領(lǐng)料單”、“退貨單”、“委外加工單”等。

5、物資的盤點(diǎn):

a)、對庫存物資應(yīng)在每次發(fā)料時對該物料進(jìn)行盤點(diǎn),主管每月至少一次抽盤,每個季度循環(huán)盤點(diǎn)一次,每年12月對所有物料做一次大盤點(diǎn),以保證帳、物、卡三相符。


b)、倉庫可根據(jù)實(shí)際情況采用不同的盤點(diǎn)方式,主要有定期盤點(diǎn)、重點(diǎn)抽盤、不定期盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)等。

c)、倉庫對盤點(diǎn)情況,必須做好記錄。對在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)認(rèn)真分析原因,提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施。


d)、對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的物資盤盈、盤虧,必須經(jīng)過上級審批后方可調(diào)帳,在批準(zhǔn)前仍按原帳面數(shù),嚴(yán)禁擅自調(diào)整。


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