第一，倉庫的重要性。
倉庫作為一個企業(yè)的物料和成品積集地，擔(dān)負(fù)著非常重大的作用。工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)的需求和物料的收發(fā)是否正常有序，關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒有及時供給，造成收發(fā)料的短缺，極可能會影響到出貨的順利；如果倉庫不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就不能預(yù)算成本，甚至造成鋪張浪費。倉庫正確的對物料的保護(hù)和控管可以及時掌握企業(yè)的所有物料、物資情況，直接關(guān)系到計劃部門安排的各項工作，關(guān)系到采購部門對物料的下單，關(guān)系到生產(chǎn)的穩(wěn)定與順暢。倉庫就像一個軸，倉庫的管控好壞，帳目是不是清晰，又直接關(guān)系到企業(yè)成本的管控，各種損耗和浪費是不是減少到了最低程度。但倉庫又是個服務(wù)部門，它必須服務(wù)于其他各部門，及時向各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，便于其它環(huán)節(jié)正常運行。所以，對于一個正規(guī)的企業(yè)是絕對不會忽視倉庫的重要性。
第二，正確理解倉庫的職責(zé)。
對于倉庫的主要工作職責(zé)可用“三字”來概括：“收”、“管”、“發(fā)”。收：依訂單和送貨單對來料進(jìn)行數(shù)量上的驗收，以“定量包裝”的原則來要求供應(yīng)商，按單收料。收料務(wù)必做到“三關(guān)”： 品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。管：對于IQC已經(jīng)驗收確認(rèn)OK的我們將之物料依倉儲規(guī)劃好位置歸于指定地點放置，并做好標(biāo)識和帳務(wù)處理，一定要有品管部門的驗收報告和簽字記錄。發(fā)：倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單進(jìn)行發(fā)料，切不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆滯廢料的定期處理。簡而言之，倉庫職責(zé)可以用“四字”來概括：帳、物、卡、證。并要求達(dá)成“三符”：賬賬相符、賬實相符、賬證相符。
在物料歸于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符合一定的“堆放原則”：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。一般來說物料上下要采用“疊放原則”：“上小下大、上輕下重、中間常用”。對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。儲存和發(fā)放物料一般要遵循以下“三原則”：倉庫“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點定位定量、先進(jìn)先出等三原則。
管理倉庫看似簡單，其實大有學(xué)問！
第三，目前我司倉庫存在的問題
1，公司所有物料沒有明確放置區(qū)域。不管是一樓的塑印膜擺放區(qū)，成品擺放區(qū)，半成品擺放區(qū)，以及靠門口的成品待發(fā)區(qū)，還是三樓的包裝類放置區(qū)，統(tǒng)統(tǒng)沒有明確標(biāo)示，只是概念上的存在區(qū)分。
2，物料擺放零亂，同一種物料在多個地方擺放，而且也未有明確的標(biāo)示卡。勢必給生產(chǎn)或者領(lǐng)料人員造成麻煩，影響工作效率。
3，倉庫管控不嚴(yán)格，隨意人員都可以在物料區(qū)進(jìn)出，可以隨意“拿”走物料。所謂“倉庫重地，閑人免入”，倉庫是一個企業(yè)或者說老板的小金庫，怎能讓人隨意進(jìn)出呢？
4，也是目前倉庫最為嚴(yán)重的問題，倉庫盡然沒有一個可靠的、清楚的、完整的帳目。實物的進(jìn)出無從查起，就等于無法追究每批貨物的去向，無法準(zhǔn)確核算公司的成本，估計加蠻目，造成浪費資源也是必然。
5，目前倉庫所涉及單據(jù)不全，不能很好的記錄每筆物資進(jìn)出，就不能有效的建立倉庫帳目。
6，倉庫管理制度未有完整建立。造成部門與部門之間職責(zé)不清，倉庫人員本身也缺乏溝通，以及橫向、縱向上的聯(lián)系。
以上種種問題，我們都應(yīng)該加以重視，很好的去解決。試想，倉庫是公司的中間軸，中轉(zhuǎn)站，它必須和所有的相關(guān)部門打交道，如果不解決好倉庫的問題，老板的金庫就要面臨一種無“政府”狀態(tài)，危急到整個公司的部署和發(fā)展。
第四，改善辦法
倉庫這個后勤服務(wù)部門既要在堅持倉庫管理各項原則的前提下，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好“糧草官”。大家都知道，軍隊打仗，糧草先行。如果沒有糧草，部隊不可能有戰(zhàn)斗力。就像生產(chǎn)一樣，沒有物料，生產(chǎn)不可能進(jìn)行。同時，糧草控制不善，也可能會出現(xiàn)各種制約性瓶頸。大量地浪費，就算是產(chǎn)品生產(chǎn)出來了也根本不能賺錢。這樣的話，做為靠盈利才能生存的任何一家企業(yè)都是不可能接受的。
所以，倉庫必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個責(zé)任。既要堅持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時，還要讓各相關(guān)部門在接受倉庫的原則前提下搞好生產(chǎn)。
所以，倉庫的改善也是勢在必行！
1， 每個地方放置什么樣的物料，必須有明確的標(biāo)示，做到概念上與實質(zhì)上的統(tǒng)一。像一樓各物料擺放位置應(yīng)該張貼標(biāo)示牌，塑印膜放置區(qū)就張貼標(biāo)示牌為“塑印膜擺放區(qū)”；成品放置區(qū)就張貼標(biāo)示牌為“成品擺放區(qū)”；半成品放置區(qū)就張貼標(biāo)示牌為“半成品擺放區(qū)”；待發(fā)成品放置區(qū)就張貼標(biāo)示牌為“成品待發(fā)區(qū)”等等，標(biāo)示清楚每種物料擺放區(qū)域。做到直觀、清晰、明了。
2， 同類物料擺放區(qū)域規(guī)劃完整后，對于該區(qū)域的每種物料必須清理、整頓、匯集，最后用標(biāo)識卡標(biāo)示清楚。而不是同種物料東放一點，西放一點，到最后可能就忘記了“一點”。
3， 倉庫重地，不能讓人隨意進(jìn)出，不能隨意人員取料，必須是倉庫人員進(jìn)出存取料。所以，部門與部門之間的職責(zé)就必須劃分清楚，對員工也要進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，宣傳和督促。特別三樓包裝材料放置區(qū)，物料繁雜不好清點數(shù)量，如果沒有倉庫專門人員進(jìn)出存取料，進(jìn)行數(shù)量登記，就容易造成帳目與實物數(shù)量不符，這些物料就糊里糊涂不知去向。所以，三樓我有想法，想把生產(chǎn)區(qū)域和包裝材料放置區(qū)域用鐵絲網(wǎng)隔離開來，開一道門，有倉管員坐鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，任何部門需要領(lǐng)取物料都必須經(jīng)過倉庫人員，都必須開取領(lǐng)料單，見單領(lǐng)料。否則，倉庫人員有權(quán)拒絕領(lǐng)取，或者對其他部門領(lǐng)取物料不按原則辦事的，倉庫有權(quán)追究其部門責(zé)任。
4， 倉庫沒有完整帳目，對倉庫物料的結(jié)存數(shù)量不祥，我們只能用最原始的辦法對所有物料進(jìn)行清理、整頓、匯集，然后統(tǒng)計出數(shù)量，用標(biāo)識卡標(biāo)示清楚。并重新入帳，做到帳上數(shù)量與實物數(shù)量相符。但，這期間需要各部門大力配合，需要按倉庫原則辦事，不許隨意進(jìn)出倉庫“拿”取貨物，必須開領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料。否則，我那邊盤好的數(shù)量，卻又不準(zhǔn)確了。雖然不能說前功盡棄，卻也有點瞎子點燈白費蠟了。（下面我有各單據(jù)的設(shè)計，以及各單據(jù)的應(yīng)用介紹，按單辦事）
5， 帳目不清楚，這與公司的單據(jù)不全也有一定關(guān)系。對單據(jù)沒有一個統(tǒng)一的設(shè)計，沒有一個嚴(yán)格的進(jìn)行實施，自然其他部門也就不能嚴(yán)格執(zhí)行了。各種單據(jù)我有設(shè)計，如果沒有太大問題，我想很快就可以開始投入應(yīng)用。以下是各單據(jù)的設(shè)計：（祥見附表單據(jù)）
6， 建立倉庫相關(guān)制度，保證各項工作正常、有序進(jìn)行。在此強(qiáng)調(diào)的是依然是各部門的配合。（制度有待建立）
7， 倉庫的改善是一項持之以恒的工作，是不間斷的完善，而不是靜態(tài)的改善，或者說不是一朝一日就能完完全全完善的工作。所以，倉庫人員必須具備細(xì)心、恒心、耐心、責(zé)任心，以及一顆平常心，然后再內(nèi)加一點聰明。對于目前公司倉庫人員有待培訓(xùn)，改善?；蛟S，有的人根本不想待在倉庫，沒有一顆平常心態(tài)對待自己的工作崗位，要做好本職工作只會適得其反。所以，我們必須給倉庫人員重新定位。倉管員就是倉管員，責(zé)任明確，而不是模擬兩可。如果不想待在倉庫的，我們就必須果斷的放棄，重新招倉管員，一個有責(zé)任心的倉管員。
第五，單據(jù)的介紹和應(yīng)用
物料入庫單；物料入庫單是根據(jù)供應(yīng)商的送貨單由倉庫倉管人員填制的“入庫單”一式兩份（可根據(jù)公司需要定制），“入庫單”的填寫必須正確完整，供料單位名稱要與送貨單位一致。一聯(lián)由倉管員作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作為核算的依據(jù)。
2.領(lǐng)料單；領(lǐng)料單是指公司各部門向倉庫領(lǐng)取物資的單據(jù)憑證。領(lǐng)料部門必須出示領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)料，而再由倉庫倉管員根據(jù)領(lǐng)料單的內(nèi)容、要求發(fā)放物料給領(lǐng)取部門。在領(lǐng)料部門領(lǐng)走物料時雙方應(yīng)該再次認(rèn)真核對所發(fā)放的品種、型號、數(shù)量是否與領(lǐng)料單相符，如果沒問題，領(lǐng)料人和發(fā)貨人最終簽字確認(rèn)（特別說明：如果生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)量與實際包裝數(shù)量有差異時，應(yīng)及時做出處理。數(shù)量不足時，需要到倉庫領(lǐng)取補(bǔ)數(shù)，請在領(lǐng)料單上注明“補(bǔ)數(shù)”；數(shù)量多出時，請生產(chǎn)車間填寫物料返回單，由倉庫重新入庫）。領(lǐng)料單“一式三份”，領(lǐng)料部門存根一份；倉庫一份作為實物出入帳的依據(jù)；財務(wù)一份作為核算成本的依據(jù)。
3.物料返回單；是指領(lǐng)料部門根據(jù)先前的領(lǐng)料，在某些特定的因素下數(shù)量多了，或者暫時不用而重新返回倉庫保管。如下次需要時，領(lǐng)料部門重新填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取。“物料返回單”只用在倉庫實物帳上。
4．退料單；是指供應(yīng)商所送物料不符合我司要求，需退回供應(yīng)商。倉庫根據(jù)質(zhì)檢部門的判定，如果物料不符合要求，我司有權(quán)把不符物料開退料單退回供應(yīng)商。退料單一般“一式三份”，供應(yīng)商確認(rèn)簽字后，供應(yīng)商帶走一份；倉庫一份作為實物出入帳的依據(jù)；財務(wù)一份作為核算成本的依據(jù)。
5.成品入庫單；就是指生產(chǎn)部門把生產(chǎn)好的成品轉(zhuǎn)入倉庫放置，等待出貨。成品入庫時，由生產(chǎn)人員把成品拉到成品倉與倉管員進(jìn)行交接。倉管員必須認(rèn)真檢查品種、型號、數(shù)量是否與實際入庫內(nèi)容相符，如果沒有問題，雙方簽字確認(rèn)。成品入庫單“一式三份”，生產(chǎn)部門存根一份；倉庫一份作為實物出入帳的依據(jù)；財務(wù)一份作為核算成本的依據(jù)。
6.成品送貨單；是指我司成品發(fā)送給客戶。一般情況下，倉庫根據(jù)計劃的送貨單進(jìn)行發(fā)貨。成品送貨單“一式三份”，倉管員依據(jù)送貨單的內(nèi)容發(fā)貨后，需和客戶簽字確認(rèn)，這就證明客戶已收貨?？蛻袅粢环葑鳛槭肇浀膽{證；倉庫一份作為成品出貨的憑證，以及做好實物出入帳；財務(wù)一份作為計算公司利潤的依據(jù)。
第六，倉庫管理制度
（1） 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。
（2） 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。
（3） 嚴(yán)禁涂改賬目，以及倉庫物料記錄。
（4） 嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。
（5） 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。
（6） 嚴(yán)禁胡亂搬動倉庫物品。
（7） 嚴(yán)禁私領(lǐng)私分、倉庫物品。
（8） 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑聊、談笑、打鬧。
（9） 嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。
（10）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。
以上十條，違者重罰。若有屢教不改者，按公司相關(guān)制度進(jìn)行處分。
綜上所述，如果我們能夠按步做好，并且嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，倉庫必然走向正規(guī)化，也必然能夠達(dá)到我們所預(yù)期的效果！
倉庫布局設(shè)計方法，倉庫規(guī)劃工作的九大步驟與注意事項
倉庫設(shè)計的基本原則:
1.設(shè)計主通道和次通道
2.劃分功能區(qū)域
3.快速流動產(chǎn)品
4.合理距離
5.劃分排位,地面劃線
6.統(tǒng)一標(biāo)識
倉庫規(guī)劃的九大步驟與注意事項：
1.設(shè)計主通道和次通道
主通道2.0-2.5m
次通道1.7-2.0m
直線型主通道和次通道
主通道正對庫門位置和倉庫中線位置
通道上沒有柱子
如果可以,盡量單向流動
通道間開窄條型的排位,可以不用移動其它貨物直接取貨(減少重復(fù)勞動)
2.劃分功能區(qū)域
物料區(qū)域：待檢區(qū)、板材區(qū):最靠近倉庫大門、酸庫、堿庫、金屬品庫、輔材庫、配件庫、金屬機(jī)庫、保稅區(qū)
辦公區(qū)
正確功能區(qū)域劃分的好處
易定位、易提取、減少人員提錯貨、減少貨物殘損、易盤點、優(yōu)化庫存管理，降低缺貨風(fēng)險、提高配送效率
倉庫的貨品排列優(yōu)化能夠提高倉庫人員的效率從而減少運作成本！
排列-良好的進(jìn)入
3.快速流動物料
快速流動的物料量大和流動頻率高
最少的搬動路線 (靠大門和主通道), 提高效率
覆銅板/酸/堿等
慢速流動的物料,反之。
保稅物料/金屬機(jī)/配件/輔料等
4.劃分排位,地面劃線
排位的寬度一般1.0或1.2M
劃線的寬度為5-10CM
用紅色或黃色油漆劃出所有的區(qū)域和排位，并標(biāo)出排位號。劃線應(yīng)清晰、牢固，不易脫落
必要時在地面標(biāo)示排位號
5.統(tǒng)一標(biāo)識
在區(qū)域邊界靠近庫頂、離地面3米，或高出貨物堆碼高度的位置懸掛區(qū)域標(biāo)示排。標(biāo)示排的懸掛必須確保容易識別。
標(biāo)示牌的懸掛高度、樣式、方法、顏色、字體樣式必須統(tǒng)一
倉庫定置管理--規(guī)范倉庫規(guī)劃管理使之合理、高效、安全并有章可循
1、定置管理的含義
2、人、物、場所三者之間的關(guān)系
3、人、物、場所與信息的關(guān)系
4、定置管理的內(nèi)容
5、定置管理的展開程序
6、定置檢查與考核
一、定置管理的含義
對于物品的存放，我們通常采用的是“定置管理”，定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。
二、人、物、場所三者之間的關(guān)系
1、人與物的關(guān)系。在工廠生產(chǎn)活動中，構(gòu)成生產(chǎn)工序的要素有5個，即原材料、機(jī)械、工作者、操作方法、環(huán)境條件。其中最重要的是人與物的關(guān)系，只有人與物相結(jié)合才能進(jìn)行工作。
（1）人與物的結(jié)合方式。人與物的結(jié)合方式有兩種，即直接結(jié)合與間接結(jié)合。直接結(jié)合又稱有效結(jié)合，是指工作者在工作中需要某種物品時能夠立即得到，高效率地利用時間。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)。為使其達(dá)到最佳結(jié)合，需要通過一定信息媒介或某種活動來完成。
（2）與物的結(jié)合狀態(tài)。生產(chǎn)活動中，主要是人與物的結(jié)合。但是人與物是否有效地結(jié)合取決于物的特有狀態(tài)，即A、B、C三種狀態(tài)。A狀態(tài)是物與人處于有效結(jié)合狀態(tài)，物與人結(jié)合立即能進(jìn)行生產(chǎn)活動。B狀態(tài)是物與人處于間接結(jié)合狀態(tài)，也稱物與人處于尋找狀態(tài)或物存在一定缺陷，經(jīng)過某種媒介或某種活動后才能進(jìn)行有效生產(chǎn)活動的狀態(tài)；C狀態(tài)是物與現(xiàn)場生產(chǎn)活動無關(guān)，也可說是多余物。
2、場所與物的關(guān)系。在工廠的生產(chǎn)活動中，人與物的結(jié)合狀態(tài)是生產(chǎn)有效程度的決定因素。但人與物的結(jié)合都是在一定的場所里進(jìn)行的。因此，實現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，必須處理好場所與物的關(guān)系，也就是說場所與物的有效結(jié)合是人與物有效結(jié)合的基礎(chǔ)。從而產(chǎn)生了對象物在場所中的放置科學(xué)——“定置”。
（1）定置。定置與隨意放置不同，定置即是對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動作研究，使對象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學(xué)地固定在場所的特定位置上，以達(dá)到物與場所有效地結(jié)合，縮短人取物的時間，消除人的重復(fù)動作，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合?！ ?/p>
（2）場所的三種狀態(tài)，即，狀態(tài)， -狀態(tài)、"狀態(tài)。狀態(tài)是良好狀態(tài)。即場所具有良好的工作環(huán)境、作業(yè)面積、通風(fēng)設(shè)施、恒溫設(shè)施、光照、噪音、粉塵等符合人的生理狀況與生產(chǎn)需要，整個場所達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。-狀態(tài)是改善狀態(tài)。即場所需要不斷改善工作環(huán)境，場所的布局不盡合理或只滿足人的生理要求或只滿足生產(chǎn)要求、或兩者都未能完全滿足。"狀態(tài)是需要徹底改造狀態(tài)。即場所需要徹底改造，場所既不能滿足生產(chǎn)要求、安全要求又不能滿足人的生理要求。
（3）場所的劃分。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)對象物流運動的規(guī)律性，便于人與物的結(jié)合和充分利用場所的原則，科學(xué)地確定對象物在場所的位置。
①固定位置。即場所固定、物品存放位置固定、物品的標(biāo)識固定，即“三固定“。這種“三固定“方法適用于那些在物流系統(tǒng)中周期性地回歸原地，在下一生產(chǎn)活動中重復(fù)使用的物品。主要指那些作為加工手段的物品，如治具、量具、工藝裝備、搬運工具、設(shè)備附件等物品。這些物品一般可多次使用于生產(chǎn)過程，周期往復(fù)運動。對這一類物品實施的“三固定“方法，主要是固定存放位置，使用后要回復(fù)到原來的固定存放點，便于下次尋找。這種“固定“，可以使人的行為習(xí)慣固定，從而提高人的工作效率。
②自由位置。即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置。具體存放位置，是根據(jù)當(dāng)時生產(chǎn)情況及一定規(guī)則決定。與上一種方式相比，物品存放有一定自由度，故稱自由位置。這種方法適用物流系統(tǒng)中那些不回歸、不重復(fù)使用的物品。如原材料、毛坯、零部件、半成品。這些物品的特點是按照工藝流程不停地從上一工序向下一工序流動，一直到最后出廠。所以，對每個物品來說，在某一工序加工后，一般不再回歸到原來的場所。
自由位置的定置標(biāo)志可采用可移動的牌架、可更換的插牌標(biāo)識，對不同物品加以區(qū)分。不同位置的劃分也可采用可移動的線條邊界支架加以分割，表示位置的暫時固定。
三、人、物、場所與信息的關(guān)系
生產(chǎn)現(xiàn)場中眾多的對象物不可能都同人處于直接結(jié)合狀態(tài)，而絕大多數(shù)的物同人處于間接結(jié)合狀態(tài)。為實現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，必須借助于信息媒介的指引、控制與確認(rèn)。因此，信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度直接影響人、物、場所的有效結(jié)合。信息媒介又分確認(rèn)信息媒介和引導(dǎo)信息媒介兩類，每類信息媒介又各有兩種媒介物。
1、引導(dǎo)信息媒介物。即是人們通過信息媒介物，被引導(dǎo)到目的場所，如位置臺賬、平面布置圖等。
2、確認(rèn)信息媒介物。人們通過信息媒介物確認(rèn)出物品和場所。如場所標(biāo)志、物品名稱（代號）等。
標(biāo)識（一種信息）與定置管理
標(biāo)識在人與物、物與場所的作用過程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)的作用。在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來指引。許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也需要信息來指導(dǎo)和控制；為了便于尋找和避免混放，也需要有信息來確認(rèn)。因此，在定置管理中，完善、準(zhǔn)確而醒目的標(biāo)識十分重要，它影響到人與物以及場所的有效結(jié)合程度。
標(biāo)識一般可分為兩類：
（1）引導(dǎo)類標(biāo)識。有的引導(dǎo)信息告訴人們“物品放哪里”，便于人與物的結(jié)合。例如車間各種物品的臺賬就是一種引導(dǎo)信息。在臺賬中，每類物品都有自己的編號，這種編號是按“四號定位”原則來編碼的，“四號”即指庫、區(qū)、架、位。有了臺賬就可知道某種物品存放在何處，數(shù)量是多少。如果使用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫就更方便更快捷了。
（2）確認(rèn)類標(biāo)識。這是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息。各種區(qū)域的標(biāo)志線、標(biāo)志牌和色彩標(biāo)志告訴人們“這是什么場所”。廢品存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標(biāo)志，可以避免材料、半成品、成品混淆的質(zhì)量事故。各種物品的卡片和懸掛卡片的架、框，也是一種重要的確認(rèn)信息。在卡片上說明這種物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等等，告訴人們：“此物品是什么”。這些卡片相當(dāng)于物品的核實信息。
由此可見，在定置管理中各種標(biāo)識是很重要的，良好的定置管理，要求標(biāo)識達(dá)到五個方面的要求，即五種理想狀態(tài)：
·場所標(biāo)識清楚；
·區(qū)域定置有圖；
·位置臺賬齊全；
·物品編號有序；
·全部信息規(guī)范。
四、定置管理的內(nèi)容
定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜，在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和可移動物件定置等。在此主要講生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和可移動物件定置，主要定置對象包括勞動對象物定置（如原料、半成品、在制品等）；工器具及備件的定置（如工具、清潔工具、量具、容器、備件等）；廢棄物的定置（如廢品、雜物等）
五、定置管理的展開程序
推行定置管理，一般開展程序如下：
1對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，明確管理內(nèi)容。以推行定置管理的主管人員為主，組織車間現(xiàn)場有關(guān)人員共同組成調(diào)查小組，對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，從以下內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查工作：
·人一機(jī)聯(lián)系
·物流程序
·工藝設(shè)計
·作業(yè)空間
·材料、制品
·工位器具
·質(zhì)量安全
·搬運運輸
·設(shè)備運轉(zhuǎn)
·中轉(zhuǎn)庫房
·擺放狀況
2分析問題，提出方案。主要分析以下問題：
·人一物結(jié)合
·現(xiàn)場物流
·搬運狀況
·現(xiàn)場標(biāo)識
·空間利用
分析方法可借鑒工業(yè)工程（IE）中的生產(chǎn)作業(yè)分析、作業(yè)研究、動作分析及時間分析等方法。
3定置管理系統(tǒng)設(shè)計
（1）定置圖設(shè)計
定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)蹩物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等走置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖繪制的原則有：
① 現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；
② 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；
③生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；
④定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明；
⑤定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。
（2）信息媒介物設(shè)計
信息媒介物設(shè)計，包括信息符號設(shè)計和示板圖、標(biāo)牌設(shè)計。在推行定置管理，進(jìn)行工藝研究、各類物品停放布置、場所區(qū)域劃分等都需要運用各種信息符號表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實現(xiàn)目視管理，各個企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)計和應(yīng)用有關(guān)信息符號，并納入定置管理標(biāo)準(zhǔn)。在信息符號設(shè)計時，如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計符號應(yīng)簡明、形象、美觀。
定置示板圖是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反陜。標(biāo)牌是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。它們都是實現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。
定置設(shè)計作為工廠布置的詳細(xì)化、合理化工作，要遵循以下基本要求：
·簡單明了的流向，可視的搬運路線
·最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；
·最少的操作便利，最少的心情不暢；
·最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。
（4）定置管理實施
定置實施是理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點。其包括以下三個步驟：
①清除與生產(chǎn)無關(guān)之物（5S中的整理）
生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化為資金。
?、诎炊ㄖ脠D實施定置（5S中的整頓）
按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿游?，如推車、電動車等也要定置到適當(dāng)位置。
?、鄯胖脴?biāo)準(zhǔn)信息名牌
放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則?？傊ㄖ脤嵤┍仨氉龅剑河袌D必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。
六、定置檢查與考核
定置管理的一條重要原則就是持之以恒。只有這祥，才能鞏固定置成果，并使之不斷發(fā)展。因此，必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，以實現(xiàn)定置故長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。
定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：
一是定置后的驗收檢查，檢查不合格的不予通過，必須重新定置，直到合格為止。
二是定期對定置管理進(jìn)行檢查與考核。這是要長期進(jìn)行的工作，它比定置后的驗收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。
定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。
其計算公式是：定置率＝實際定置的物品個數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)（種數(shù)）×100％。
檢查的要求
1、工作場所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)，都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域的管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場物品，一律清理撤除。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號必須同零件賬、卡、目錄相一致。
3、檢查現(xiàn)場的定置要求。首先，要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同的區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。待檢查區(qū)以白色標(biāo)志，合格品區(qū)用綠色標(biāo)志，返修品區(qū)以紅色標(biāo)志，待處理區(qū)以黃色標(biāo)志，廢品區(qū)以黑色標(biāo)志。
貨之家—是一家跨境運輸、報關(guān)報檢、倉儲物流等綜合性國際物流公司,專業(yè)提供：跨境電商倉儲,保稅倉,保稅倉庫,保稅倉儲,電商倉庫,保稅物流,第三方倉儲,跨境電商BBC,進(jìn)口報關(guān),進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口報檢,保稅進(jìn)口,包稅進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口清關(guān)代理。服務(wù)熱線：020-36551359
