許多物流專家認為倉庫和配送中心幾乎是相同的操作，但是供應鏈摘要中的 Cliff Holste這樣的專家堅持認為它們不是。雖然倉庫和配送中心的管理操作通常都是在大型倉庫環(huán)境中進行，但是“倉庫”一詞是指傳統(tǒng)的產(chǎn)品存儲模式，“配送中心”是指更現(xiàn)代和高速的訂單履行模式。無論選擇何種型號，都可以通過最新的組織和技術(shù)升級來簡化操作。如果希望改善運營和整體運營，成功管理倉庫或配送中心，請考慮以下5個提示。
1.利用技術(shù)創(chuàng)新
有一些優(yōu)秀的技術(shù)，可以使你的工作更容易。例如，倉庫管理系統(tǒng)（WMS）對現(xiàn)代配送中心管理至關(guān)重要。根據(jù)需求，市面上有許多不同類型的WMS軟件包。通用功能包括先進的運輸通知（ASN）系統(tǒng)，可用于跟蹤您正在接收的所有入站訂單，這對于通過交叉口和補貨進行正確協(xié)調(diào)的貨物至關(guān)重要。可以將其與供應商合規(guī)計劃相結(jié)合，使收貨的運輸與運營順利整合。
動態(tài)插槽模塊和工作流組織系統(tǒng)也是簡化倉庫操作的重要工具。一個好的WMS系統(tǒng)有許多其他有用的工具來管理訂單，庫存和出貨。
還要考慮自動化選項，使一切順利，運輸系統(tǒng)非常適合關(guān)閉揀選機必須覆蓋的距離。其他操作可以通過采摘塔，拉伸包裹系統(tǒng)，機器人碼垛機和AS / RS系統(tǒng)成功自動化。
2.組織倉庫
倉庫采用復雜的組織方案，可以以令人眼花繚亂的方式改進效率和效能。考慮這個組織的一個方法是繪制設(shè)施中的材料流。從收到商品的點到離開倉庫運送到客戶的地點，應該考慮最有效的方式來指導流程。
最后卸載的產(chǎn)品應該是第一個進入卡車。這只是一個粗略的例子，但這樣的后勤問題將決定選擇路徑和物品移動通過倉庫的方式。產(chǎn)品將如何存儲以及如何移動？什么是獲得最有效結(jié)果的揀選方法？
3.管理庫存
清單是操作的重要組成部分。你會專門從事一種特定類型的產(chǎn)品，還是會攜帶多種？在給定的時間你將要有多少庫存？
在這個業(yè)務中拍攝低庫存和高速材料是一個好主意。否則，將不得不管理產(chǎn)品的保質(zhì)期，并處理其他類似問題。
你可能會在不同季節(jié)攜帶某些股票，或者由于市場趨勢，庫存可能會不斷變化。WMS可以幫助進行動態(tài)插槽，以便可以保留庫存。
4.分析一切
這個秘密與利用技術(shù)，特別是信息技術(shù)的第一點相聯(lián)系。有現(xiàn)代供應業(yè)務的數(shù)據(jù)收集和分析的強大手段，應該利用高數(shù)據(jù)分辨率來最大限度地提高運營各方面的效率。
大多數(shù)數(shù)據(jù)收集可以自動完成，如條形碼和射頻識別功能，可以集成到WMS中進行更好的控制。拾取數(shù)據(jù)的其他方法包括語音激活技術(shù)和RFID方法。如果需要，還可以手動收集數(shù)據(jù)。
從揀選操作中收集盡可能多的數(shù)據(jù)。這樣，可以決定批次采摘，區(qū)域選擇，單次訂單或多訂單揀選方法是否會與特定業(yè)務最為合適。如果將每一件產(chǎn)品運動視為交易，您將擁有更多豐富的數(shù)據(jù)，以確定工廠中的一切如何移動，從而實現(xiàn)最大的效率。
5.與員工保持聯(lián)系
大量的自動化和數(shù)據(jù)跟蹤將能夠開發(fā)有效的物流，但是倉庫只有員工在工作中有效才能有效。實施一個強大的培訓計劃是一個好主意，提供一個標準的操作程序，為您的特定倉庫內(nèi)的工作提供適當?shù)闹笇А?/p>
培訓應包括機械的維護和運營，倉庫組織，報告，流程，客戶服務和業(yè)務的其他重要組成部分。勞動管理軟件可能有助于跟蹤員工的績效。
員工反饋始終是有價值的，因為現(xiàn)場信息可能是最好的數(shù)據(jù)。保持員工滿意的積極的工作環(huán)境可以改善溝通和員工凝聚力，這就不用說了，倉庫會保持運行順利。
通過配送中心管理，最大限度地提高效率，配送中心的管理是一項非常復雜的工作，需要大量的時間和經(jīng)驗才能使一切正常。此外，必須應對不斷變化的市場，以最大化您的利潤。這5個成功的秘訣將使您處于正確的軌道，并且是開始從最大限度地提高運營效率開始的好地方。
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