主管的職責(zé)
作為一名倉(cāng)庫(kù)的管理人員，首先需要保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，更需要使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，這些是從整體方面看的。
從倉(cāng)庫(kù)角度看：利用好庫(kù)容、加快貨物周轉(zhuǎn)、提高保管質(zhì)量、有良好的安全保障是最核心的部分。協(xié)調(diào)好倉(cāng)庫(kù)人員和上級(jí)臨高時(shí)間的關(guān)系，精簡(jiǎn)人力，爭(zhēng)取用最小的人力物力獲得最大的收益。
總結(jié)概括起來(lái)，倉(cāng)庫(kù)主管需要兌現(xiàn)的工作結(jié)果就是這些?？催^(guò)的朋友可能會(huì)問(wèn)，這么多內(nèi)容顯得有些籠統(tǒng)，有沒(méi)有核心可以專(zhuān)注的內(nèi)容可以供我們參考呢？
答案是：有的。
做事情抓核心部分是作為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵技能，涉及到倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中也是如此。倘若將工作內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)來(lái)關(guān)注，可以說(shuō)用不了多久就會(huì)累死。常規(guī)性的，流程性的工作要設(shè)定好相應(yīng)的工作流程體系，比如制定好規(guī)則后嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施，這樣就能夠讓規(guī)則很好的延續(xù)下去等等。
有些關(guān)鍵性的工作需要倉(cāng)庫(kù)主管專(zhuān)注進(jìn)行，保障效果能夠落實(shí)到位，這樣才能將工作很好的開(kāi)展下去。
我們總結(jié)了一些倉(cāng)庫(kù)主管需要時(shí)刻關(guān)注的內(nèi)容或者說(shuō)技能，相信可以幫助大家聚焦到平時(shí)的工作當(dāng)中，成為一名優(yōu)秀的主管。
聚集關(guān)鍵方向
1、庫(kù)存管理能力
倉(cāng)庫(kù)中最核心的功能就是存放，合理的庫(kù)存水平就是為企業(yè)節(jié)約相應(yīng)的成本。做好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，利用有效的庫(kù)存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)法)計(jì)算出安全庫(kù)存量、最低庫(kù)存量以及有效庫(kù)存量，確定出最佳訂購(gòu)點(diǎn)能夠合理的降低庫(kù)存量。
2、業(yè)務(wù)規(guī)劃能力
業(yè)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容比較龐雜，總結(jié)下來(lái)有以下幾個(gè)方面：
2.1 倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃制定
倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃包括：出入庫(kù)計(jì)劃、保管養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用計(jì)劃。準(zhǔn)確編制倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃是確保倉(cāng)庫(kù)利用率和加快倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)的重要條件，只有計(jì)劃周全，才能維持倉(cāng)庫(kù)貨物存儲(chǔ)量的平衡穩(wěn)定，避免“臨時(shí)抱佛腳”。
2.2 入庫(kù)規(guī)劃
接貨、驗(yàn)收、登記是入庫(kù)管理不可缺少的步驟。接貨之前要準(zhǔn)備充分;驗(yàn)收貨物要一絲不茍，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書(shū)等均應(yīng)與實(shí)到貨物相符;入庫(kù)登記、輸入計(jì)算機(jī)、貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有半點(diǎn)疏漏，否則會(huì)造成一系列的麻煩。
2.3 出庫(kù)規(guī)劃
出庫(kù)管理是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)結(jié)束前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，必須保證數(shù)量、品種、收貨人等核對(duì)無(wú)誤。成品、半成品的出庫(kù)控制、半成品的退貨補(bǔ)料控制出庫(kù)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好，否則容易忙中出錯(cuò)。
3、人員管理能力
勞動(dòng)力是任何成功倉(cāng)儲(chǔ)最重要的因素，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工處理的程序越來(lái)越復(fù)雜。倉(cāng)庫(kù)主管要熟知每一位員工的心理動(dòng)向，結(jié)合數(shù)據(jù)分析了解員工的工作狀態(tài)，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，應(yīng)用到平日的工作當(dāng)中。
要做到言出必行，讓工作人員信服，同時(shí)也要把握相關(guān)的尺度，不要造成被管理人有不好的情緒，及時(shí)做到疏導(dǎo)。
4、能夠與信息部門(mén)合力開(kāi)發(fā)系統(tǒng)軟件
WMS系統(tǒng)的應(yīng)用不僅僅是信息部門(mén)的工作，更是倉(cāng)儲(chǔ)主管的發(fā)揮重要價(jià)值的環(huán)節(jié)。一套系統(tǒng)能夠很好應(yīng)用日常工作里一定是因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)主管熟知其工作情況，了解工作中的痛點(diǎn)，與信息部門(mén)達(dá)成良好的溝通。
未來(lái)信息化應(yīng)用不僅是自身業(yè)務(wù)部門(mén)，更是多個(gè)部門(mén)的信息傳遞。倉(cāng)庫(kù)主管要熟知整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作體系，充分發(fā)揮自身知識(shí)水平，與開(kāi)發(fā)人員合力打造出具有一定前瞻性的應(yīng)用系統(tǒng)。
當(dāng)今很多供應(yīng)商非常樂(lè)于炫耀先進(jìn)的應(yīng)用軟件，而不考慮倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)是否需要那樣復(fù)雜的系統(tǒng)。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)引進(jìn)新的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)時(shí)，不應(yīng)該機(jī)械地把所有現(xiàn)在使用的系統(tǒng)都丟棄。所以“不應(yīng)該讓業(yè)務(wù)適應(yīng)軟件，應(yīng)該讓軟件適應(yīng)業(yè)務(wù)?！?/p>
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