當(dāng)好多企業(yè)的倉庫管理還在憑著一把鐵鎖搞定的時(shí)候，當(dāng)好多生產(chǎn)物資無序采購浪費(fèi)的時(shí)候，真的應(yīng)該好好把倉庫管理好，好的倉庫管理可以讓你的企業(yè)節(jié)約很多成本。
1.倉庫管理人員主要職責(zé)是什么？
做好商品的入庫及出庫工作，確保商品存儲(chǔ)過程的安全，并配合企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況做好庫存控制及倉庫規(guī)劃。
2.倉庫管理工作的任務(wù)有哪些？
1、充分利用倉庫條件，做好商品的儲(chǔ)存工作；
2、定期對(duì)庫存商品進(jìn)行盤點(diǎn)，使倉庫的帳、物、卡相符；
3、與生產(chǎn)及采購部門緊密配合，將商品庫存成本降至最低。
3.保管知識(shí)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)包括哪些？
1、商品質(zhì)量變化形式A物理變化B化學(xué)變化C生理變化D某些生物引起變化
2、商品質(zhì)量變化因素A內(nèi)在因素B外在因素
4.倉庫管理人員應(yīng)具備哪些檢驗(yàn)知識(shí)？
一、了解測(cè)量工具知識(shí)
1、衡器設(shè)備①案秤 ②臺(tái)秤 ③汽車衡 ，衡器設(shè)備的保養(yǎng)
2、量具設(shè)備：
(1)普通量具 ①鋼卷尺 ②直尺 ③皮尺
(2)精密量具 ①游標(biāo)卡尺 ②千分尺
二、了解質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)
1、檢驗(yàn)內(nèi)容 ①外觀質(zhì)量檢驗(yàn) ②內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)
2、檢驗(yàn)方式 ①免檢 ②全檢 ③抽檢
5.倉庫的分類？
1、根據(jù)倉庫在商品流通中所擔(dān)負(fù)職能A采購類B批發(fā)類C零售D轉(zhuǎn)運(yùn)E加工F物流配送
2、根據(jù)倉庫在產(chǎn)品生產(chǎn)中所處的領(lǐng)域A物料B成品C物流中轉(zhuǎn)D臨售商E國家儲(chǔ)備
3、按隸屬關(guān)系A(chǔ)工業(yè)企業(yè)附屬倉庫B儲(chǔ)運(yùn)公司所屬C物資供銷機(jī)構(gòu)所屬
4、按倉儲(chǔ)條件A庫房B貨棚C貨場(chǎng)
5、按倉儲(chǔ)貨物種類A綜合性倉庫B專業(yè)性倉庫C特種倉庫
6、按作業(yè)方式A人力B半機(jī)械化C機(jī)械化D半自動(dòng)化E自動(dòng)化
6.商品編號(hào)方法和注意事項(xiàng)？
編號(hào)方法：1層次編2平行3混合
注意事項(xiàng)：
1、編號(hào)要簡明；2、編號(hào)要唯一；3、編號(hào)要分類；4、編號(hào)要可擴(kuò)展；5、編號(hào)要穩(wěn)定
7.倉庫管理制度，進(jìn)庫、出庫、退庫、呆廢料/半成品/成品
入庫：
1商品接貨規(guī)范
2商品驗(yàn)收及異常情況處理辦法
3各類商品入庫方法
4各類入庫報(bào)表法
出庫:
1出庫手續(xù)審核
2成品出庫操作規(guī)范
3倉庫物品領(lǐng)用規(guī)定
呆廢料：
1呆廢料界定
2處理呆廢料的流程
3處理呆廢料的方法?！ ?/p>
8.倉管人員日常檢查內(nèi)容有哪些？
1、上班查門鎖有無異常、物品有無丟失
2、下班查是否鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患
3、經(jīng)常檢查庫內(nèi)溫度、濕度、保持通風(fēng)
4、檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。
9.驗(yàn)收質(zhì)量應(yīng)注意哪些？
①檢驗(yàn)商品包裝
②檢驗(yàn)外觀質(zhì)量
10.哪些產(chǎn)品應(yīng)該全檢？ 哪些產(chǎn)品可以抽檢，以什么比例標(biāo)準(zhǔn)抽檢？
全檢產(chǎn)品：
1、價(jià)值高但檢驗(yàn)費(fèi)不高的產(chǎn)品
2、某項(xiàng)產(chǎn)品的關(guān)鍵品質(zhì)特性核安全指標(biāo)
3、生產(chǎn) 批量不大，品質(zhì)不穩(wěn)定且無嚴(yán)格措施保證質(zhì)量的產(chǎn)品
4、精度要求比較高或?qū)ο碌拦ば蚣庸び绊懕容^大的產(chǎn)品
5、手工操作比較重大，品質(zhì)不穩(wěn)定的加工工序所生產(chǎn)的產(chǎn)品
6、客戶退回的不合格產(chǎn)品。
抽檢產(chǎn)品：
1、生產(chǎn)過程穩(wěn)定，生產(chǎn)批量大，品質(zhì)比較穩(wěn)定的產(chǎn)品
2、量多，低值且允許有不合格品混入的產(chǎn)品
3、需檢驗(yàn)產(chǎn)品較多，希望節(jié)約檢驗(yàn)費(fèi)用與檢驗(yàn)時(shí)間的情況
4、不易劃分單位的連續(xù)產(chǎn)品
5、即使有少數(shù)不合格的也不會(huì)造成重大損失的產(chǎn)品
6、希望檢驗(yàn)對(duì)供應(yīng)上改進(jìn)品質(zhì)起促進(jìn)作用，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品
11.商品質(zhì)量變化的形式？
1、物理變化（揮發(fā)溶化串味沉淀、變形、沾污等）
2、化學(xué)變化（金屬生銹、分解氧化老化）
3、生理變化（發(fā)芽、胚胎發(fā)育）
4、某些生物引起的變化（霉變、腐敗、蟲蛀，鼠
12.接貨方式有哪些？
1、鐵路專用線接貨
2、到車站碼頭接貨
3、到送貨單位提貨送貨到庫/自提貨的步驟開始→做好接貨準(zhǔn)備→前往供貨單位→現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收→辦理收貨手續(xù)→裝卸→進(jìn)行質(zhì)量復(fù)驗(yàn)→辦理入庫手續(xù)→結(jié)
13.建立商品檔案收集資料包括哪些？
1、商品入庫時(shí)的各種憑證和技術(shù)資料，如商品技術(shù)證明、合格證裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等。
2、商品運(yùn)輸過程中的各種單據(jù)如運(yùn)輸單、貨運(yùn)記錄等。
3、商品驗(yàn)收入庫的入庫通知單、驗(yàn)收記錄、磅碼單，技術(shù)技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告。
14.對(duì)商品檔案進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)注意的問題？
1、對(duì)檔案統(tǒng)一編號(hào)
2、確定資料保管期
3、及時(shí)更新資料。
15.廢料產(chǎn)生的原因、預(yù)防方法？
產(chǎn)生原因:
1損壞料 2邊角料 3舊料；
預(yù)防方法：
1、加強(qiáng)對(duì)庫房種商品的養(yǎng)護(hù)工作，防止物料蟲蛀、霉腐、銹蝕等現(xiàn)象的發(fā)生
2、提高對(duì)無聊的使用率，較少邊角料的產(chǎn)生
3、建立先進(jìn)先出的物料收發(fā)制度，并及時(shí)處理呆滯料，從而避免堆積過久而成為陳腐報(bào)廢的物料。
16.倉庫規(guī)劃有哪些步驟？
1、在整個(gè)倉庫范圍內(nèi)規(guī)劃處專門的存儲(chǔ)區(qū)域
2、根據(jù)倉庫及儲(chǔ)存商品的特點(diǎn)將存儲(chǔ)區(qū)劃分成不同的貨位
3、對(duì)貨位及商品進(jìn)行編號(hào)管理，以便對(duì)存儲(chǔ)商品進(jìn)行規(guī)范化細(xì)致化的管理。
17.布置倉庫時(shí)要注意哪些問題？
1、根據(jù)商品的儲(chǔ)備定額決定倉位
2、根據(jù)商品的使用頻率確定倉位
3、根據(jù)商品保管要求劃分倉位
4、根據(jù)商品分類目錄規(guī)劃倉位。
18.倉庫存儲(chǔ)劃分區(qū)域，顏色標(biāo)出？
①黃待檢
②白待處理區(qū)
③綠合格商品儲(chǔ)存區(qū)
④紅不合格商品隔離區(qū)
19.什么是ABC分類法？如何分類？
ABC分類法是將庫存商品按品種和占用資金的多少劃分為三個(gè)等級(jí)，特別重要的庫存為A類，一般重要的庫存為B類不重要的庫存為C類，然后針對(duì)不同等級(jí)的商品進(jìn)行管理和控制。
分類：
1推斷商品年使用量
2確定每個(gè)商品價(jià)格
3計(jì)算占用金額并排序
4求累計(jì)金額及比例
5制作ABC分析圖
6分析并確定商品類別
20.ABC法庫存控制要點(diǎn)？
①備購時(shí)間
②每日耗用量
③安全存量
21.ABC商品分類比例？
A類商品占存貨15%金額占70%-80% B類占存貨30%資金占15%-25%C類占數(shù)55%/金5%
22.提高倉容使用效能的主要途徑有哪些？
1、合理規(guī)劃布局、擴(kuò)大倉庫有效面積
2、向空間發(fā)展，做到重容結(jié)合
3、調(diào)整儲(chǔ)存條件，提高倉容使用效能。
23.選擇貨架應(yīng)注意哪？
1、商品的物理特性
2、商品的儲(chǔ)存條件
3、倉庫設(shè)施建設(shè)
4、倉庫作業(yè)特點(diǎn)
24.倉庫分區(qū)分類儲(chǔ)存商品適應(yīng)遵循哪些原則？
1、按商品的種類和性質(zhì)分類儲(chǔ)存
2、按商品的危險(xiǎn)性質(zhì)分類儲(chǔ)存
3、按商品的歸屬單位分類儲(chǔ)存
4、按商品的運(yùn)輸方式儲(chǔ)存
5、按商品存儲(chǔ)作業(yè)特點(diǎn)分類
25.倉儲(chǔ)管理在現(xiàn)代物流配送中的作用？
1、調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)
2、確保商品順利流通
3、降低商品運(yùn)輸成本
4、支持調(diào)高服務(wù)質(zhì)量。
貨之家—是一家跨境運(yùn)輸、報(bào)關(guān)報(bào)檢、倉儲(chǔ)物流等綜合性國際物流公司,專業(yè)提供：跨境電商倉儲(chǔ),保稅倉,保稅倉庫,保稅倉儲(chǔ),電商倉庫,保稅物流,第三方倉儲(chǔ),跨境電商BBC,進(jìn)口報(bào)關(guān),進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口報(bào)檢,保稅進(jìn)口,包稅進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口清關(guān)代理。服務(wù)熱線：020-36551360
