如何做好跨境電商，首先你得知道什么是跨境電商?跨境電商是指分屬不同關(guān)境的交易主體，通過電子商務平臺達成交易、進行支付結(jié)算，并通過跨境物流送達商品、完成交易的一種國際商業(yè)活動。通俗的講：就是外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷或者內(nèi)銷擴展到外貿(mào)的交易商務活動。那么，怎么做好跨境電商呢?
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對消費能力提高和觀念的轉(zhuǎn)變，導致了跨境電商，儼然已經(jīng)成為了現(xiàn)在購物者比較傾向的電商模式。而支撐跨境電商的，是有序的倉儲管理。那么在跨境電商倉儲管理模式中，現(xiàn)代比較流行哪種，未來會朝著怎樣的方向發(fā)展呢?它與電商倉儲管理關(guān)系?
從“刀耕火種”的野蠻生長時代發(fā)展到組織效率之爭
跨境電商倉儲管理是以倉位碼為中心，通過不走回頭路之規(guī)則提高貨取補放速度;以條碼為主線：至少進行兩環(huán)節(jié)的識別復核;以準確率為目標，分區(qū)“責任田”管制模式，實現(xiàn)日整理整頓和日異動商品的盤存;環(huán)節(jié)量化為依據(jù)：寧可不斷試錯也要量出每環(huán)節(jié)的作業(yè)成本，一定要實現(xiàn)多勞多得，不平均主義;以流水線作業(yè)為打包帶，實現(xiàn)無間隙，無停頓的勞動力利用率。
跨境電商最近幾年發(fā)展迅猛，從“刀耕火種”的野蠻生長時代發(fā)展到組織效率之爭的時代，倉儲管理也在不斷優(yōu)化流程，提升效率，降低成本。一個成功的大賣家，他的倉儲管理模式大都經(jīng)過三個階段。停留在哪個階段，直接決定盈利多少。
1、“刀耕火種”階段
“刀耕火種”階段就是純手工階段，倉庫人員從電腦上批量打印訂單在一張A4紙上，在一堆貨物中找到產(chǎn)品包裝好，再將A4紙上的訂單信息貼在包裹上。
剛開始從事跨境電商的0基礎(chǔ)賣家會用該方式，因為SKU少，倉庫找貨方便。但是一旦訂單超過100，這種低效的配貨、打包、貼標的發(fā)貨模式就讓人吃不消了。
2、“偽WMS”階段
”偽WMS“階段顯著特點是以配貨單找貨，無論是單產(chǎn)品訂單還是多產(chǎn)品訂單，都是先打印配貨單，按配貨單揀貨。
這種方式需要揀貨人員按照揀貨單來回找產(chǎn)品，效率低。同時紙質(zhì)配貨單易出錯，浪費大批的紙質(zhì)配貨單也不知覺提升了成本。所以不能算是真正的WMS倉儲管理系統(tǒng)。
3、高效低成本W(wǎng)MS
WMS(倉儲管理系統(tǒng))是一個實時的計算機軟件系統(tǒng)，集收貨、上架、揀貨、補貨、庫內(nèi)作業(yè)、企業(yè)管理等功能于一體，能對信息、資源、行為、存貨進行更完美地管理。
目前跨境電商行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的WMS倉儲管理系統(tǒng)具有以下幾個特點:
1、以產(chǎn)品匹配訂單，無紙化配貨
單品訂單根本的邏輯變革是以產(chǎn)品匹配訂單，再掃描商品出面單，這種的作業(yè)效率會比傳統(tǒng)的高出5倍。同時節(jié)省了配貨紙，降低倉儲成本。
2、二次分揀創(chuàng)新模式
多產(chǎn)品揀貨系統(tǒng)將100個訂單匯合，再按照單品訂單的揀貨方式進行揀貨，把100個訂單的產(chǎn)品都放在一起，再進行二次分揀。二次分揀時，由于揀貨前選定100個多產(chǎn)品訂單后，系統(tǒng)自動分配100個籃子編號。這個時候再掃描SKU，就會直接顯示SKU放到幾號籃子。發(fā)貨時就只需要包裝好一個框子里的產(chǎn)品，也就是一筆訂單的產(chǎn)品。掃描即可打印產(chǎn)品標簽，貼標就能完成出庫流程。
這種基于以產(chǎn)品匹配訂單的二次分揀模式，減少了中間重復作業(yè)步驟，大大提升了效率。而且倉庫成本低，無需花錢專門定制貨架、提示燈等，普通的籃子貼上標簽，再加上掃描槍即可。
跨境電商倉儲管理模式未來趨勢：
跨境電商發(fā)展靠資本，也許是十份努力未必有一份的收成，因為最前(生產(chǎn))和最后的環(huán)節(jié)(配送)不可控。物流發(fā)展靠細節(jié)滲透，一定是一份努力一份收成，因為只要勤耕地，即使年成不好，照樣廣收糧。所以注定跨境電商未來10年還是在為物流打工。
電商倉儲
倉儲管理的重點不在于簡單地使倉儲的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法(包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等)來協(xié)調(diào)倉儲管理總運營效率最高，從而使整個倉儲系統(tǒng)處于最流暢。目前我們很多跨境電商企業(yè)倉儲卻還處于初級階段，存在著周期長、溝通不暢、信息不對稱、資源配置不合理等問題
不管現(xiàn)在還是未來，快遞企業(yè)生態(tài)體系因為其野蠻生長之本質(zhì)，粗狂加盟之根底，導致快遞業(yè)只能滿足：配送區(qū)域無限擴充，時效快速提長，但是跨境電商物流需要更根本的：服務意思和包裹無損卻只能有心無力，愛莫能助。歷史潮流決定：根基不好，大廈將倒。
面對物流漲價，跨境電商抱怨利潤肯定會減少，已經(jīng)沒有用了。只有跨境電商 快遞 頭程物流聯(lián)合起來抗訴報關(guān)的天價收費，超后還載還放的惡意罰款，重復征繳的物流稅負。
做跨境電商分倉的服務商一定比去做物流配送服務商------更有前景。建議去做跨境電商分倉的服務商。跨境電商服務商也將要走向垂直化了。由此可見如何做好跨境電商?是與其貨源的質(zhì)量和電商倉儲管理及物流配送是有密不可分的關(guān)系的。
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