第三方物流的常見問題
第一是管理問題
業(yè)務(wù)量上來以后環(huán)節(jié),環(huán)節(jié)多了、客戶多了,管理跟不上，首先就影響你的服務(wù)，老板成了“救火隊長”。很多合同物流公司的運(yùn)力池跟不上,運(yùn)作KPI嚴(yán)重依賴于外包商，受制于人,嚴(yán)重影響自己在行業(yè)界口碑.
第二是經(jīng)營問題
大多數(shù)合同物流商業(yè)務(wù)模式差不多，都是通過整合資源、簡單的通過外包來做業(yè)務(wù)，沒有自己的核心競爭力.
第三是增值服務(wù)
隨著新零售與電商的興起，客戶的需求也越來越多，這就需要合同物流服務(wù)商多元化打造自己的品牌，更多的滿足客戶日益增長的需求變化，從而形成競爭優(yōu)勢。
第四行業(yè)環(huán)境問題
這里不是單指環(huán)保問題，還有行業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)化問題。例如對于招商物流來講，我們不能直接采購運(yùn)力，個體司機(jī)給我提供不了進(jìn)項發(fā)票，所以必須進(jìn)行外包操作。
四大應(yīng)對措施
第一、管理能力是基礎(chǔ)
管理能力是一個公司做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。再好的運(yùn)作模式和設(shè)備沒有專業(yè)的、優(yōu)秀的管理人才都是無根之樹。必須得從內(nèi)挖掘人才,大力培養(yǎng),同時也要注重引進(jìn)實戰(zhàn)經(jīng)驗得物流行業(yè)精英 ,加強(qiáng)內(nèi)部人力資源架構(gòu)的優(yōu)化.
第二、注重物流三要素
服務(wù)的提高、成本的降低和物流效率. 客戶在乎的也就是這三方面,無論順豐,還是京東物流,或者還是其他優(yōu)秀物流公司,都離不開這三個方面的挖掘提升.
第三、要創(chuàng)新發(fā)展，打造自身的核心競爭力
合同物流商需要有別人沒有的差異化服務(wù)，形成你的品牌口碑。
第四、擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
貨之家將打通你企業(yè)的任督二脈。這不僅是你為客戶提供增值服務(wù)的工具，同時也是一種管理工具、組織工具、資源整合工具等。
貨之家—是一家跨境運(yùn)輸、報關(guān)報檢、倉儲物流等綜合性國際物流公司,專業(yè)提供：跨境電商倉儲BBC,保稅倉,保稅倉庫,電商倉庫,保稅物流,第三方倉儲,進(jìn)口報關(guān),進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口報檢,保稅進(jìn)口,包稅進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口清關(guān)代理。服務(wù)熱線：020-36551359
