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倉儲管理

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倉儲改造動與靜之間的學問

發(fā)布者:貨之家  來源:http://ledstra.com  發(fā)布日期:2018-08-27  瀏覽:2457次

摘要:倉庫管理在物流業(yè)和整個經(jīng)濟活動中都具有重要的地位和作用。對倉庫進行管理,主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現(xiàn)平衡。它是降低倉庫物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉庫活動,可使商品倉庫在最有效的時間段發(fā)揮作用,創(chuàng)造商品倉庫的“時間價值”和“空間價值”。此文淺談了倉庫由靜態(tài)轉(zhuǎn)動態(tài)的背景意...
 

倉庫管理在物流業(yè)和整個經(jīng)濟活動中都具有重要的地位和作用。對倉庫進行管理,主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現(xiàn)平衡。它是降低倉庫物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉庫活動,可使商品倉庫在最有效的時間段發(fā)揮作用,創(chuàng)造商品倉庫的“時間價值”和“空間價值”。此文淺談了倉庫由靜態(tài)轉(zhuǎn)動態(tài)的背景意義以及提出一些建議。

 

一、為什么要由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)?

 

1.流水不腐,由靜轉(zhuǎn)動的倉庫需求

 

倉庫產(chǎn)生于滿足需求的時效性。傳統(tǒng)倉庫通過靜態(tài)庫藏保證生產(chǎn)連續(xù)性和避免缺貨損失。但下游消費品市場,特別是電商的快速發(fā)展對于產(chǎn)業(yè)鏈流動性需求增加,但原本的靜態(tài)倉庫無法滿足快速進出庫等流動性倉庫要求,進而拉動新建流轉(zhuǎn)性倉庫需求,而傳統(tǒng)倉庫面臨困境。

 

2.尾大不掉,靜態(tài)傳統(tǒng)倉庫服務漸式微

 

我國傳統(tǒng)倉庫存量大,以服務工業(yè)制造業(yè)為主,提供低流轉(zhuǎn)靜態(tài)倉庫,輔以增值服務。目前傳統(tǒng)倉庫服務商的利潤主要來源于增值服務,企業(yè)綜合銷售利潤率常年維持在1-3%。隨著下游需求由靜轉(zhuǎn)動,需求不振,諸多傳統(tǒng)倉庫服務商微利經(jīng)營,而倉單質(zhì)押等增值業(yè)務收益風險并存,無法提供穩(wěn)定收入。同時,轉(zhuǎn)型動態(tài)倉庫先期投資門檻阻礙傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,靜態(tài)傳統(tǒng)倉庫服務漸式微,不能升級改造服務,將面臨著被時代埋汰。

 

3.破舊立新,現(xiàn)代動態(tài)倉庫黃金時代

 

而隨著規(guī)模經(jīng)濟的成熟,市場不斷細分,最終用戶消費習慣呈現(xiàn)多樣化,并且變化速度越來越快,對于訂單循環(huán)時間性要求加快。在運輸成本降低,生產(chǎn)前置時間減少,下游需求預測越來越精確的現(xiàn)在,傳統(tǒng)上因為“牛鞭效應”而產(chǎn)生的大量倉庫需求將會減少。取而代之的是商品的高速流轉(zhuǎn),倉庫依然會存在,但是其庫存商品流轉(zhuǎn)性將會越來越高。

 

一個特定產(chǎn)品被其他同質(zhì)產(chǎn)品替代的可能性隨著時間的推移而增大,而倉庫能夠減少這個特定商品從需求產(chǎn)生到被消費間的時間,進而賺取利潤。那么,如果有別的方式來滿足這個時效性要求,就會形成替代倉庫的功能:提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的流動性,包括從原材料生產(chǎn)到最終配送過的整個前置時間的縮短能夠很好地替代靜態(tài)的倉庫。而適應這種流動性的倉庫,稱之為流通型倉庫——相信未來便是動態(tài)倉庫的黃金時代。

 

二、如何由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)?

 

盡管我國倉庫及其管理有了長足的發(fā)展,但還是在很多方面暴露了其存在的問題——沒有一個完整的規(guī)范化的倉庫體系。倉庫數(shù)量大,但布局不夠合理、信息流通不及時,倉庫技術發(fā)展不平衡,很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機械化的認識不足、倉庫管理方面的法制、法規(guī)不夠健全等問題制約著我國倉庫由靜態(tài)轉(zhuǎn)動態(tài)。居于這些情況,闡述了一些個人的觀點建議:

 

1.增加基礎設施建設,構(gòu)建現(xiàn)代化倉儲管理體系

 

隨著社會經(jīng)済的發(fā)展,一些基礎設施頭需更新?lián)Q代為現(xiàn)代化設備,以保證日常高效地使用,這就需要增加投入,改善現(xiàn)有倉庫的基設施。公司需要引入完爭機制,建立起一套協(xié)調(diào)、公平開放、范有序的現(xiàn)代倉儲市場體系,從而規(guī)范市場秩序,以保證整個行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

 

2.物料區(qū)分合理化、并進行相應的管理

 

由于客戶的不同對庫存物料的分類不能以簡單的價格或生產(chǎn)方式來區(qū)分A、B、C物料。需要根據(jù)科學的綜合判別和考慮各種因素,如:價格過高的、價格中等但用量很大、客戶指定的、涉及軍事敏感性的物料等歸入A類。其它類型的才分為B、C類物料。同樣的方法并不適用某些特定的物料,如:有時效的、專一特有的。所以要用不同的倉儲管理方法。

 

3.整合倉儲資源,合理規(guī)范信息

 

整合現(xiàn)有資源,加強倉儲標化網(wǎng)絡體系建設。我國企業(yè)的倉儲儲運設施都有自身的特點,所以行業(yè)倉儲企業(yè)的儲運設施只能專屬使用,不能共享,這就對企業(yè)合理籌安排倉儲資源產(chǎn)生了不利影啊。因此,公司需要加強資源整合,建立一個完整的規(guī)范化的倉儲體系,使其能對所儲存的材料有綜合和全面的了解,充分利用信息流通的優(yōu)勢進行合理的規(guī)劃。

 

4.加快建設倉儲網(wǎng)絡平臺

 

傳統(tǒng)的工作方式不能實時了解到倉庫的使用情況,那就需要建立一個公共的網(wǎng)絡信息平臺。通過積極推進公司倉儲管理的信息化,實現(xiàn)倉儲資源的高效利用,有效管控庫存。

 

5.打通供應鏈上下游,實現(xiàn)信息共享

 

倉庫由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài),最重要是需要整合化管理就是指把社會的倉儲設施,各相關供應商、零售商、制作商、批發(fā)商甚至客戶的倉儲設施進行整合,以達到企業(yè)庫存管理的優(yōu)化。也就是說在供應鏈管理的框架下,實行倉儲管理,把相關倉儲管理的作業(yè)或設施進行重建。

 

供應鏈管理下的倉儲管理,能夠在動態(tài)中達到最優(yōu)化這一目標,在滿足顧客需求的前提下,爭取盡最大努力降低庫存,從而可以提高供應鏈的整體效益。

 

倉儲的靜態(tài)向動態(tài)發(fā)展是順應世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的。它不僅促進了物流業(yè)的發(fā)展,提升了整體物流業(yè)的水平,還是社會再生產(chǎn)過程得以順利進行的必要條件。因而是保存物資原有使用價值,促進資源合理配置利用,實現(xiàn)國民經(jīng)濟快速、持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。但是,進行倉庫由靜態(tài)到動態(tài)的完全轉(zhuǎn)變,是需要整個物流資源的共享,企業(yè)上下游供應鏈的互通,這是目前市場所要解決的問題,也是企業(yè)一直致力實現(xiàn)的目標。


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