庫存問題一直以來都是困擾企業(yè)經(jīng)營的重要問題。從財務(wù)角度來看，庫存屬于流動資產(chǎn)。庫存只有在出售后，才可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，否則永遠(yuǎn)是在賬面上的資產(chǎn)，無法變現(xiàn)。庫存占用著企業(yè)的流動資金，被庫存占用著的資金會妨礙企業(yè)進(jìn)行一系列的投資活動。
多數(shù)企業(yè)對于庫存管理中出現(xiàn)的問題都會比較科學(xué)、理性的加以對待和處理。但也有一些企業(yè)無視供應(yīng)鏈運行規(guī)律，強(qiáng)制改變庫存情況，只為了眼前的利益而采用一些“飲鴆止渴”式的方式屢見不鮮，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都造成了比較大的隱患。
貨之家觀點：
庫存水平代表了企業(yè)管理的水平，庫存高企表明了企業(yè)有很多內(nèi)部和外部的協(xié)同合作流程沒有理順。企業(yè)必須非?？陀^地認(rèn)識到自身存在的問題，采取現(xiàn)實可行的方法，協(xié)同供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)，從點點滴滴的細(xì)節(jié)做起才能有效地降庫存。
下面將列舉幾類常見的錯誤解決庫存問題的管理方式，希望大家了解后可以避免犯同樣的錯誤。
把供應(yīng)商的原料拒之于庫房之外
簡單說，就是企業(yè)無理由的將供應(yīng)商貨物退貨，或是找出種種理由不收貨?？梢哉f，這種方式的出現(xiàn)時最危害合作關(guān)系的一種方式，且非常短視。
要在企業(yè)之間建立相互信任合作的關(guān)系并不是靠一朝一夕來實現(xiàn)的，而是依靠著雙方在長年累月的合作中產(chǎn)生的。
所謂好事不出門惡事行千里，如果客戶真的做出了一些“損人利己”的單邊行為，其他的供應(yīng)商很快都會知道，為了短期利益而失去了供應(yīng)商的信任關(guān)系，這種做法真可謂是得不償失。
停止訂單
一般企業(yè)財務(wù)都是在月底關(guān)賬，庫存統(tǒng)計也是以月底統(tǒng)計的結(jié)果為準(zhǔn)。所以在關(guān)賬的前幾天停止下原料訂單，是企業(yè)經(jīng)常使用的一個方法，這樣可以讓供應(yīng)商在月底前不會再送貨，原材料只有消耗沒有入賬，庫存也就降下來了。
這種做法的弊端是造成庫存的不配套，其極有可能會出現(xiàn)缺料的情況，從而影響到生產(chǎn)和銷售的業(yè)績。同時，也會對下游的供應(yīng)商造成一種虛假的需求波動，并產(chǎn)生逐級放大的牛鞭效應(yīng)。
原料到庫不入賬
弊端是會造成系統(tǒng)庫存數(shù)量的混亂。由于沒有及時做入賬，系統(tǒng)在過賬的時候就會出現(xiàn)各種錯誤問題，等過了幾天再做入賬的時候，當(dāng)事人就沒辦法把當(dāng)時系統(tǒng)里的錯誤情況再修正，從而導(dǎo)致系統(tǒng)庫存和實物對不上了。
在做庫存盤點的時候必然會造成大量的庫存差異，由于相隔時間長了，這些差異是很難解釋清楚的。
將貨物擱置在運輸工具而不入庫
這種情況以進(jìn)口原料為主，具體的操作方式是進(jìn)口貨物到港后，先不急于運到公司，而是存放在貨代或是卡車公司的倉庫里。等到生產(chǎn)需要使用這些原料的時候，再從倉庫里提貨。這些貨代和卡車公司的小倉庫儼然是成了企業(yè)的額外的倉庫，貨物存放在那里又可以不入賬。
這種做法的問題在于會產(chǎn)生額外的倉儲費用，而且也不利于貨物的存儲保管。并不是一個提供給貨主長期存放貨物的場所。特別對于一般有溫濕度要求的貨物是沒辦法保障存儲條件的，長期存放可能導(dǎo)致貨物失效，變成廢品。
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